年度人力资源工作规划实务

基于业务需求进行人才需求和供给的预测，明确用人需求，确定供给渠道；

 明确员工的培训和学习需求，制定年度培训计划，合理规划培训预算；

 分享薪酬预算以及年度激励方案的制定，探讨薪酬成本的有效控制。

第一章 制定人力资源规划的目的和流程

（1.0hrs）

 人力资源管理系统框架

 人力资源规划和招聘发展等体系的链接

 人力资源战略及规划的定义和目的

 人力资源规划外部环境分析

 人力资源规划的外部影响因素

 探讨应对外部环境影响的举措

 短期及长期人力资源规划的要点

 制定年度人力资源规划的步骤

第二章 制定年度人才需求及供给规划

（4.0hrs）

 人才规划的定义和完整流程

 企业人才现状诊断

 数量，质量及结构分析

 解读业务策略，制定 HR 的目标及策略

 基于业务需求，预测人才需求

 新增人才需求

 人才提升需求

 人才储备需求

 内部人才配置以及外部人才配置

 人才的晋升，调岗，轮岗，外派以及淘汰

 招聘规划及年度招聘计划的制定

 人头数的预测及控制方式

 关联因素法/人均效能法/饱和度分析法

 控制人头数的三项原则

 人才的培养和发展规划

 企业及员工培训需求分析

 年度培训计划的制定

 培训费用控制-双核心原则

 案例分析和课堂练习

第三章 年度薪酬预算及成本控制 （1.5hrs）

 企业的薪酬福利体系

 年度薪酬预算及成本控制

 薪酬费用与企业业绩的关联性

 薪酬费用预算及核算

 年度薪酬预算的编制

 增量法 vs. 比值法

 薪酬预算的调整

 年度激励方案的制定

 明确激励对象

 确定激励方式

 课堂分享及探讨

课程回顾及总结