高效管理者的管理加速器

 课程效益

 实现从管理者到领导者的角色转变；

 根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式；

 有效运用激励、授权、教导等方式，提升员工的工作能力，激发员工的工作积极性；

 学会整合团队资源，将团队带上更高的台阶。

 从优秀到卓越

- 环境转变对经理人的挑战

- 杰出经理人的四个角色

 绩效创造者

 激励教导者

 文化塑造者

 变革管理者

 加速器一 赢得人心的领导

- 领导VS管理

- 领导者的重要特质

- 领导者的六项行动与实践

 保持前进的方向

 进行明智的冒险

 在行动中作表率

 令人信服的解释愿景

 勾勒出清晰的愿景

 授权给别人行动

- 目标与愿景的不同

 愿景的定义

 愿景的要素

 加速器二 鼓舞士气的激励

- 什么是激励

- 员工工作动力的来源

 马斯洛的需求层次理论

 赫慈堡双因素理论

 不同管理风格的主管对员工的看法

- 激励的理论与应用

- 有效的激励对策

- 激励与取悦员工的区别

加速器三 共赢成长的授权

- 经理人为什么不愿意授权

- 授权所面临的挑战

- 可以授权与不应授权的事

- 有效授权的三阶段

 授权前的准备行动与授权程度

 授权时的6项行动

 授权后的行动

加速器四 迈向卓越的教导

- 教导的定义

- 教导的三种核心价值

 对人员的关怀

 对高绩效的承诺

 对教导过程的信念

- 识别教导的对象和方式

 对象：人才、人财、人裁、人材

 方式：说服、鼓励、澄清、指导

- 最佳教练的教导原则

- 教导过程的五个步骤

 布置舞台

 确认问题及差距

 发展改进方案

 总结教导

 持续监督与反馈

- 教导演练

- 录像：成功的教导

加速器五 建立高效的团队

- 什么是团队

- 高绩效团队的形成过程

- 高效团队的成功关键要素

 目标清楚明确

 有效的流程

 成熟的人员

- 得到团队承诺的步骤

- 团队发展的四阶段

 形成期

 风暴期

 稳定期

 表现期

- 领导者在团队发展各阶段的角色和

行动