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新环境下的薪酬体系构建与年度调薪
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本 不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编 制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬 成本投资的回报率？ 本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
￥1580/人 | 1天
广州深圳成都
12月27日12月28日2025年1月17日2025年1月22日
课程介绍
课程对象
适用于人力资源总监、人力资源部经理、薪酬经理、薪酬主管
授课方式
理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴、个性化答疑等
课程大纲
第一篇：新环境倒逼企业薪酬体系优化
一、我们所面临的环境-VUCA
二、对老板和 HR 的挑战
三、HR 部门必须转变职能
四、薪酬体系设计思路的传变
1、体系的转变
案例：翰威特全面薪酬
2、思想的转变
薪酬管理的目标
为何而付薪
主要薪酬模式
用什么样的方式付薪
按照什么原则付薪
案例：麦当劳的薪酬哲学
第二篇：薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
一、拟定薪酬策略
1、薪酬水平策略
2、薪酬构成策略
固浮比例设计
3、薪酬策略与企业发展阶段
案例：某跨国公司的薪酬策略发展
二、设计薪酬体系
三、基本薪酬设计
（一）工作分析
1、工作分析的目的
2、工作分析的方法
（二）职位评估
1、什么是职位评估
2、职位评估的原则
3、职位评估的目的
4、职位评估的方法
配对排序法
要素评分法
（三）薪酬调查
1、薪酬调查的目的/范围/方法
2、薪酬调查结果分析
数据排列法
趋中趋势分析法
离散分析法
（四）设计薪资结构
1、什么是薪资结构
2、为什么要建立薪资结构
3、薪资结构关键参数
4、设计薪资结构
第三篇：薪酬过渡方案及年度薪酬调整
一、薪酬过渡的指导原则
二、成本分析
1、如何进行成本分析
2、调整矩阵
3、分阶段应用
三、人员定薪
1、关于 T1/T2
2、人员定薪的原则
3、不同人员的定薪
现有人员/新录用人员
4、不同情况的薪酬调整
晋升、轮岗、发展
四、年度绩效调薪
四种调薪方法
课程回顾与问答
