可复制的演说表达力

 掌握与人黄金一刻的链接思维和演说结构

 掌握精彩的开场与结尾设计框架

 能够练好台风、提升气场

 学会如何控场与处理突发事件

第一单元：重新定义演说

 参透演说的本质，掌控场景需求，改变演说思维

（演说更具转化力和影响力）

 演说思维的切换——能说不等于会说，抛弃模仿和演说套路，把缺点变成特点，学会掌控自如

 演说动机的获取——说完不一定能听懂，听懂不一定需要说完，演说不是培养自信，而是找出表达的动机

 演说的高效转化力 —— 直击人心才能把【能说】转化成【会说】

 影响力演说三维角度

（在最短时间，用对方最少精力，表达最高效内容且达成最终目标）

 【注意力】—— 不在于你打出多少发子弹，而在你能击中多少“敌人”

 【共情力】—— 共情才能共识，共识才能共赢

 【影响力】——从愿意听，到记得住，最终实现合作

 区分表达的五维场景

（实现精准表达，任何场景都能驾轻就熟）

 沟通——将双方置于同一平面的信息交流

 说服——在自己没有话语权时，施加以对方影响力的表达

 谈判——不瓜分存量而创造增量，把冲突变成合作

 演说——有效观点的传递和话语权的形成

 辩论——通过思辨表达，获得第三方支持

【课堂练习】：设计目标，隐藏目标，改变他人行为或观点的影响力表达

第二单元：化解焦虑和紧张

 以终为始表达目标，最打动人心 —— 不让听众失去焦点

 新表述——常识包裹外衣

 新资讯——建设性信息植入

 新观点——获得启发感

 新观点的生成方法，把话题的语境发生扭转和迁移

（不是我在讲，而是我在帮助你听）

 目标凝聚伙伴——合作思维，给到听众主动权

 伙伴提供方法——激发听众参与

 方法服务目标——达成演说目标

 了解听众，探明演说对象的真实需要

（就是用别人乐于接受的方式，实现你的演说目标）

 明确听众的组成——满足听众的需求，让听众快速走进你的语境

 建立和听众间的信任纽带——通过转化力走进听众内心

 破除主观思维——让听众感受到你的善意

 听众动机获取——不是要讨好听众，而是要在我们的表达动机和听众想听之间找到一个交集。

 设定主题，让表达观点明确

 提问式主题——从利益点和挑战点创造技法

 对比式主题——建立“甜点”走上“坡道”

 诱惑式主题——和听众有关，让听众喜欢

 故事式主题——用200万年的大脑符号拉动共情

 挑战式主题——人们不关注概念，更关注挑战

【课堂练习】：通过挑战主题代替概念，设计一个场景化演说主题

第三单元：把握关键

 从【知道】到【认同】，你的开场到底应该展示什么

 人设——因为相同而接受你，因为不同才会选择你

 演讲人设提炼——找到自己基于目标的核心认同点

 调整优先级——不说自己想说，而说对方想听

 构建斜坡——建立和听众的共同气场

 人际接触——释放善意

 构建相同——找到人和人之间可能交织的共同点

 给予认同——用权力秩序给听众创造安全感

 以不同目标为导向的开场方法

 展示实力、展现自我的【数据法】——以不让听众方反感的方式呈现自己的硬实力

 恐惧解除、展示真诚的【自嘲法】——抗拒点的提前引爆

 共鸣听众、展示差异的【金句法】——呈现价值、展示差异

 深入了解、达成认同的【故事法】——从情境出发，让听众不是在听，而是在看

 吸引听众、带入关注的【提问法】——激发挑战，参与话题

【课堂练习】：找寻因为相同接受你和因为不同接受你的人设设计表达

第四单元：揭秘演说结构之美

 感性结构——激发想象、产生情绪，赢得转化、在场景中让听众完成自我说服

 故事素材——我们不是没有故事，只是缺少善于发现故事的眼睛

 故事框架——像看电影一样的听演说

 故事画面感——身临其境，赢得共鸣

课程结构化研讨：企业或产品核心优势话术产出

 理性结构 —— 思考是自上而下的，表达是自上而下的，从听众视角出发，找出痛点，给出答案

 确定目标

 设计序言

实战工作坊：方案展示的序言结构练习

 线性结构 —— 建议型框架激发决策

 需求性：以问题导向、利益导向或目标导向为基础，判定目前存在的问题

 根属性：问题的根源以及所属因果关系

 解决力：政策或方案的执行力、可行性及效果的评估

 损益比：政策或方案落地的利弊衡量

 非线性结构 —— 观点共鸣型结构赢得认同

 定义——建构语境，展现惯例

 标准——比较标准的公开是建立共识的前提

 推论——给出核心信任

 价值——打造情绪价值

第五单元：故事影响力

 在处境下塑造想传递的观点

 处境决定了主张的内核——在想象中激发情愫

 事实=选择性聚焦+偏向性诠释

 处境之争

 事实判断

 好故事的标准与要素

 好故事的三大标准

 故事的核心六要素

 故事的模型——直接可用的故事公式

 我是谁的故事——建立信任

 我从哪里来的故事——拉近距离

 我为什么的故事——找到驱动

 我很厉害的故事——赢得认同

 短板故事——从缺点变特点

 换赛道故事——从反对到支持

 缺陷故事——从外力到内驱

小组研讨：从概念到场景的话术转化，练习场景故事转化

第六单元：可复制的影响力演说技巧

 现实扭曲立场——搭建桥梁，用“已知”传递“未知”

 切换观点、达成说服

 转化维度看主题

 数字的力量 —— 量化实力、直击目标

 数字的场景运用

 结合主题的数字使用技巧

 使命感的力量 —— 传递社会意义，赢得听众支持

 让演说更具价值的三种方法

 愿景式话术，快速化解听众的心理隔阂

 高密度排比——强化观点，升级语言呈现力

 多元表达——赢得更多失焦的听众

 话语资料的多元

 对观点的精准修辞

 幽默的力量

 得体的幽默，瞬间俘获听众的好感

 幽默的基本公式

【课堂练习】：包装观点，综合呈现演讲张力和感染力练

第七单元：精彩的收尾

 演说结尾的有效避雷

 精彩结尾的万能公式

 结构总结，传递重点信息

 真诚感谢，激发听众认同

 简单呼吁，促进有效行动

 共情故事，打造情感共鸣

 点睛金句，激发核心记忆

【课堂练习】：设计意犹未尽的演说结尾

第八单元：化解焦虑和紧张

 了解紧张的原因——从【接纳】到【改变】

 了解压力和紧张背后的逻辑，揭开恐惧的面纱

 登台前的心理建设，跨越心理障碍，自信表达自己

 紧张克服之【治本】

 改变从接受开始——刻意抑制压力，只会让压力转移其他地方

 心态转化——把索取者心态转换成给予者心态

 紧张克服之【治标】

 自我赋能——演说前的自我激励话术，克服恐惧障碍

 高能量姿势——从行为入手继而改变心理

 调整状态——用提前进入对话模式改变演说心境

 压力转化——大脑空白时的紧急救助

 结果预设——不让空泛的想象成为阻碍

 寻求反馈——快速从紧张到兴奋

【课堂练习】：紧张缓解的舞台展示

第九单元：演说呈现

 气场修炼——提升自信的有力武器

 修炼站姿和手势，培养强大气场的有效方法

 精炼眼神，让魅力产生颠覆性变化

 走出一道舞台风景

 话语控制

 流畅、精准、高效

 停顿、反转、控制

 塑造完美形象，抓住听众眼球

 你看起来像比看起来是更重要

 符合主题的服装也是一种无声的演说

第十单元：场景应用

 职场即兴表达：提升效率赢得认同的万能秘籍

 让领导瞬间get主题的三步汇报法——让你汇报表达有主见

 清晰下达工作的三步法——不再让员工不明所以

 激励下属，及时认可 —— 调动职场积极性

 安慰支持 ——掌握同理心，温和有节制的传递力量

 赞美的技巧，夸人就要夸到心坎里——培养社交中的高情商

 提意见的即兴表达——避免沟通矛盾， 提高社交竞争力

 打造一个好的沟通氛围，让人舒服的沟通环境

 化解冲突的即兴表达，只为共赢，不为输赢

 快速回应，给予反馈，让工作更透明。

 有效道歉 —— 决定关系当中的沟通下限

课后练习：从听到到做到的行动呼吁