在当今激烈的市场竞争中，人才管理与人才激励已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。不仅企业员工的管理面临着新的挑战，企业的绩效考核、激励体系等都需要重新思考如何有效构建。企业往往会出现以下几个方面的问题： 企业的用人成本越来越高，而工作效率和业绩并没有同等提高； 薪酬设计、绩效考核等仍沿用过去的思路，无法协同企业的战略发展； 分解指标，员工觉得自己的目标太高，完成难度大，怎么办？ 管理者不善于考核、激励、培养下属，造成员工离开企业等...... 本课程从绩效考核的导入、目标指标体系构建、运作系统构建及应用和可持续发展系统构建。系统拆解在推行绩效管理中遇到的三大难点：意识问题、机制及应用问题，解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“博弈”和困惑，剥离出隐藏在复杂系统背后的核心问题和关键点，结合时代特点采用系统思维构建企业的激励体系。
课程介绍
课程收益：
全面掌握绩效体系构建和落地的方法步骤
全面掌握绩效的目标分解工具与实操技巧
全面掌握绩效指标量化的十大方法与技巧
全面掌握绩效管理工具的底层逻辑与演变
掌握绩效结果的应用和可持续发展系统构建
课程大纲
第一单元：意识问题——推行绩效需要解决的首要问题
绩效管理何以成为“悲情英雄”
高层的意识、经理人的意识、员工的意识
绩效管理思想意识问题的扭转之法
【研讨】本企业绩效管理的痛点主要在哪里
第二单元：体系设计——绩效目标系统的构建
绩效管理体系的构建框架
绩效管理体系的构建步骤
绩效目标&指标体系设计方法
绩效指标体系设计的应知应会
如何进行KPI指标体系的设计
如何进行目标的层层分解
绩效指标提取的四种方法
如何筛选指标（初筛&二次筛选）
如何选择指标权重
【练习与应用】权重因子法
如何确定衡量标准
绩效指标的提取方法及示例
示例：如何运用价值树进行指标分解
示例：如何按岗位职责提炼绩效指标
示例：如何把高层的指标分解到个人
示例：基于流程的横向分割进行指标分解
绩效指标设计的相关问题
绩效指标的量化方法与工具
【研讨】指标分解时出现多个相关人的处理
不考核的指标员工不作为怎么办
【案例分析】销售经理的问题破解
绩效的新玩法——目标值的确定
没有历史数据怎么办？
目标值员工觉得太高怎么办
不定目标值，能否让员工有驱动力
【小组共创】BANI时代下，绩效还可以有哪些新玩法
绩效计划制定&绩效合同的签订
如何让绩效计划上接战略下接地气
绩效合同的组成&应用
绩效计划&合同落地锦囊
第三单元：体系设计——绩效运作系统的构建
绩效管理之器——十大绩效管理工具
十大绩效管理工具介绍
绩效管理工具“组合拳”
【研讨】积分制的设计
绩效实施&绩效辅导与反馈
绩效管理的周期
如何建立有效的绩效监控体系
绩效例会与汇报会的操作实施
如何进行绩效数据的收集及监控
如何进行绩效沟通与辅导
BEST法则的运用、绩效反馈面谈
【演练】绩效面谈与员工辅导工具的应用
绩效评估
绩效评估的流程与问题处理
【示例与研讨】误差处理、是否强制分布、打分松紧不一、大排名与小排名等
第四单元：体系设计——绩效赋能系统的构建
绩效管理制度与流程建设
【案例分析】J公司现行绩效制度检讨分析
绩效管理如何与业务部门协同
如何指导直线经理做好绩效管理工作
【研讨】如何使管理者做出公正的绩效评估
第五单元：体系设计——绩效结果的应用和可持续发展系统构建
绩效结果的应用
绩效结果在规划和职位管理、薪酬管理、员工培训、绩效改进等方面的应用
【案例】如何根据考核结果进行奖金分配
绩效管理与人才盘点、人才发展及中长期激励
绩效改进与可持续发展
如何用三因素法进行绩效问题分析与改进
绩效改进模型的运用及解决方案
颠覆思维——创“薪”激励
