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企业决策者：企业创始人、CEO、高管及创业者，希望打造高韧性团
队，带领组织突破逆境
• 管理梯队：中高层管理者、储备管理人才，需提升逆境决策力与团队领
导力
• 人才发展专家：HRD、HRBP、培训负责人及组织发展专家，致力于构
建高敏捷团队文化
课程背景：
新生代员工在职场中面临着独特的挑战和机遇。他们需要清晰的职业规划来指导自己的职业发展，同时也需要
对企业文化有深入的理解和认同。本课程旨在帮助新入职员工和对职业发展有困惑的人士建立自我认知，设定职业
目标，并规划适合自己的职业发展道路，从而实现个人和企业的共同成长。
在 AI 技术飞速发展的今天，个人与组织面临前所未有的重构契机。本训练营以“AI+人机协同”为核心主线，
融合理论视角与实操演练，围绕 AI 如何重塑生产方式、知识管理、协同流程与问题解决方法，打造一套适用于企业
与个人的系统化赋能路径。
课程分为线下模块+线上实操模块，结合真实业务场景，通过讲解、研讨、演示与实操五步推进，让学员从认知
AI 到上手构建智能体（Agent），完成从“会用”到“精通”的跃迁。
课程背景：
当代人力资源之父戴维·尤里奇也曾有一个经典问题：企业中人力资源管理由谁来负主要责任？答案是“直线经理”。
华为创始人任正非说：各级主管要勇于自我批判，不断反思自己对人力资源管理的认识和态度。各级主管不是独立
贡献者，而是要带领团队创造优秀绩效的领头人，有责任指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，帮助下属成长，
全面承担起本部门团队选、育、用、留的各项人力资源工作。业务工作和团队管理是靠人去完成的，忽视人力资源管理
的责任，把个人成就感置于组织托付之上，沉醉于自己的轰轰烈烈，无心为下属成长去努力，是不合格的。