1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别

2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能

3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话

4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性

掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具

◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力

◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式

◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率

◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地

项目管理者自驱蜕变，组织协同创新

1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；

2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。

全面提升企业营销管理、策划、执行相关人员的创新营销理论知识水平和市场营销策划及执行的实践能力。

2. 通过具有代表性的相关企业整合营销案例分析，开阔学员视野，培养学员创新思维能力和动手实践能力。

3. 掌握营销组合决策工具，学会制定创新性、征对性的营销策划、执行方案。

打破增长魔咒

 塑造使命基因

 升级增长战略

 优化组织效能

 激发人才动能

 实现业绩倍增

敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。

◼ 设计体系：能对现有薪酬体系进行全面诊断，掌握薪酬体系设计的框架、关键步骤与工具方法等。

◼ 优化激励：能够设计更具激励性的全面薪酬结构，包括合理的固浮比、短长期激励、奖金包、弹性福利等。

◼ 推动变革：建立高维薪酬的理念，有效规划企业薪酬体系向敏捷化、数字化转型的可行路径。

掌握一套“可复制”的创新流程： 从提升创新意识、找准创新问题、创意发散到方案验证，步步为营，让创

新从“艺术”变为“科学”。

 驾驭多个“强实效”的思维工具： 熟练运用设计思维、第一性原理等前沿方法论的核心工具，真正具备创性

解决复杂问题的能力。

 在“沉浸式”的实战中转化能力： 围绕工作的实际业务场景挑战进行实战，直接在课堂中产出创新的思路方

案、实施计划、创新原型以及实施后的创新报告思路，从工作坊带走的不只是知识，更是针对实际问题的初

步解决方案和行动路线图。

更新中

更新中

《贝尔宾®团队角色授证顾问课程》采用理论 + 实战双轨教学：从团队角色底层逻辑拆解，到贝尔宾®全系列报告解读实操；从个人角色精准定位，到团队 / 组织问题诊断优化，无需复杂体系，简单用“微创”手术最大化组织效能。系统性赋能个人和企业实现 “韧性筑基 + 业务提效” ，成为应对不确定性、驱动长期增长的核心竞争力。

全球超 100 个国家、中外 TOP 大厂及政府非营利机构反复验证的打造高绩效团队方法论，诚邀你与志同道合的行业伙伴共学共进，为团队注入协作动能，为组织筑牢韧性底盘，为业务解锁增长新可能！

未来属于真正能为企业创造绩效、发展团队能力的促动型管理者、促动型培训师，此项能力要求已经被越来越多的企业写进 了岗位要求中，需求很大但缺口不小：

培训师要让课堂变业务现场，通过解决问题工作坊或行动学习项目提升绩效，但技术方法不成熟；

管理者要激发团队智慧，群策群力，制定策略，达成共识，提升绩效，但技术方法不专业；

HRBP要贴近业务，发现解决业务问题，提升业务管理效能，促进绩效达成，但技术方法不会用；

你需要一门权威出处、深度工具化、易学好用、被实践验证有效的促动师技能专业好课。

破局·立新——《创新思维与结构化问题分析解决》工作坊

副标题：停止无效内耗，成为团队最依赖的问题终结者！

你是否厌倦了这样的场景？面对复杂问题，团队陷入“拍脑袋”决策或冗长扯皮？点子很多，一落地就“见光死”？

这不仅是方法问题，更是思维模式问题。本课程不是普通理论课，而是一次高强度的 “思维健身” ，助你从“问题的被动回应者”蜕变为“解决方案的主动设计者”。

在这门课，你将收获一个可复制的“方法论”与一套即拿即用的“工具包”：

一眼看穿本质： 运用精准的诊断工具，锁定“真问题”，拒绝表面功夫。

逻辑拆解复杂： 掌握结构化“手术刀”，将千头万绪的难题分解为可执行的行动。

激发突破创意： 学习科学的脑力激荡方法，让创新不再是灵光一现，而是可重复的过程。

确保方案落地： 将最佳创意转化为稳健的计划，并有效管理风险，拿到实实在在的结果。

课程核心亮点：

🔥 极度实战： 70%时间用于解决你带来的真实业务难题，在“做”中学。

🧩 体系融合： 独创性融合“左脑逻辑”与“右脑创意”，让你既有章法，又有灵气。

⚙️ 工具赋能： 掌