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在当今激烈的市场竞争中，领导特别是中层领导在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。
事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升领导的职业素质，尽快实现从“业余选手”
向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的领导团队，关系到企业决胜未来
的能力和命运。而这其中领导心智模式的转变是一切改变的起点。
随着 BANI 时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们有更多的独立意识，有更多的选择机会，
他们更关注自己的成长和收获，领导需要运用新思路对其进行管理和辅导。因此，教练技术的有效运用是一个很好
的方法。本课程，将帮助领导认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助领导认知领导成长阶梯，帮助领导掌
握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化领导的职能；提高各部门的总体绩效。
课程背景：
在希腊德尔菲的太阳神庙，镌刻着三条箴言，其中一条是：认识你自己。
“认识自己，了解他人”是自我发展与知人善用的基础。
职场中：
如何从端倪了解他人内心？
如何避免自己识人用人过于主观而「错选庸才，错失人才」？
如何避免被“面霸高手”迷惑作出错误决策？
如何探知不同类型员工的思考差异，尤其是用不同方法“撬动动力”？
如何了解 70｜ 80｜ 90｜ 00 根本差异与不同，进而撬动不同年龄段的工作动力？
领导者将学会三种被证明对人们至关重要的强大动力:
• 实现目标
• 改变习惯或行为
• 提升能促进创造力，适应力和积极接受改变的动力。
课程背景：
目标模糊：领导者缺乏明确的目标设定，团队方向不明。
策略单一：领导风格和策略缺乏多样性，难以应对市场变化。
人才识别难：难以准确识别和培养高潜力人才，影响长期发展。
团队凝聚力差：团队氛围不佳，缺乏凝聚力和战斗力。
复盘机制缺失：缺乏有效的复盘机制，无法从经验中学习和改进。
战略执行不力：缺乏有效的拆解和执行方法，导致战略目标难以实现.
业务策略落后：市场打法传统，获客手段单一低效
课程背景：
在复杂多变的现代商业环境中，企业面临诸多挑战。全球经济形势不明朗、市场竞争加剧、技术更新换代迅速，
这些外部因素使企业经营风险大增。同时，原材料价格波动、人力成本攀升、客户需求多元化等内部问题也困扰着
企业。在此情况下，全面预算与成本管控成为企业稳定发展和盈利的关键。
全面预算是企业战略落地的重要工具。它能将战略目标细化为经营计划与财务指标，合理分配资源，协调经营
活动。但实际操作中，企业预算编制的问题重重，如依赖历史数据，缺乏前瞻性，导致预算与业务脱节。执行阶段，
监控和调整机制不完善，使预算失去指导意义。
成本管控关乎企业命脉，降本增效成为流行话题。从采购到售后的每个环节都涉及成本，其高低影响产品竞争
力和利润。但成本管控并非单纯削减开支，而是要在保障质量和服务的同时优化成本结构。降本与增效，应该分开
对待，也要理性思考降本与增效的关系，才能突破惯性思维约束，寻找到更多的增加企业效率与效益的方法与思路。
本课程为企业管理者和财务人员提供全面预算的落地应用，并助力突破降本增效困境，提升企业竞争力，是一
门非常有实际价值与意义的课程。