精益生产是由丰田生产方式衍生而来的管理方式，其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产管理以客户需求为拉动，消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。随着市场经济发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好地推行精益生产。

目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题？本课程指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。“零浪费”为精益生产终极目标，通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

民以食为天，食以安为先”，随着人们生活水平的不断提高，大家对于衣食住行的要求也越来越高，安全是食物消费的最低要求，没有安全，就无从谈起色、香、营养；消费者应增强对食品安全的认识，增加对食品安全的了解，为了加强大家对食品安全的重视度，提升我们日常在食用各类不同的产品的同时，吃得安心，买的放心，也通过食品安全卫生的课程能够告知大家，不容忽视食品安全的重要性。

在生产过程中大家常常遇到类似得问题：生产任务始终无法得到落实，出货期到了，却无法准时交货。这时需要想想，车间生产计划做对了吗?如何才能优化车间的生产安排，本课程将给你带来答案。

在现今得市场竞争压力下，精益生产已成为企业共识，每个生产环节都需严格进行成本管控，消除耗损，如此才能提升企业的竞争力。本课程将帮助企业全面降低成本，杜绝浪费，提高全员成本意识，为精益生产打下扎实基础。

这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。

成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解到：如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题；如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。

据统计，80%的采购问题是请购环节造成的，需求错误导致买不来、价格贵、交付拖期、质量有争议。需求不清楚，采购处处坑。

采购需求，谁来描述？如何描述？描述不清楚咋办？如何精准描述？

学习一套方法论，提升可采购性、可制造性，提升公司竞争力。

本课程详解七大安全管理理念，杜邦严守的十大安全信条，安全隐患识别方法，安全管理3M原则，安全班组建设的13种建议等等，通过学习让学员树立安全生产管理意识，坚守十大安全信条，掌握安全生产的原则，从而消除事故隐患，保障企业保障企业员工生命安全和财产安全。

精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。

助力有效筹划和管控企业人力成本，在企业管理层面扮演更重要的角色，必须系统学会以下技能：

SDA活动、生产降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、业务上：采购降本增效、营销创收增效、质量降本增效、人资降本增效。