"预则立，不预则废！"当您的企业陷入订单交期失控、库存成本失控、紧急订单失控的三重困境，根源直指计划与物控（PMC）体系的失效！500+制造企业调研揭示：独立PMC部门缺失、计划执行率不足65%、订单预测准确率仅55%……这些数字背后，是成品滞销与缺料停工并存的荒诞现实，是"急单特急"标签泛滥的管理警报！

本课程为大家深入解读制造业企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 

本课程它可以解决以下问题：供应链中物流、信息流、资金流如何设计？供应链组织搭建是按中心化，还是流程化？如何挖掘供应链历史运营数据的这座金矿？企业交付、成本、库存问题如何寻求平衡？强势供应商势力下采购被动保供如何破局？

本课程详细探讨智能制造如何落地应用，借鉴行业成功经验及失败案例避坑，帮助企业认识智能制造技术，帮助企业高效有序地推进智能制造，打造现代先进制造技术，成就时代企业

以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。

本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。

本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。

本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，提高采购效率，保证项目效益。

企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。

大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论。

本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性，并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础。

本课程结合最新消防法律法规重点规定，详细阐述了消防安全管理的重点方面，便于全员认知消防安全，进而支持消防安全工作开展。