掌握采购商务降本方法和采购价格分析方法。

掌握产品降本设计的原则，方法，流程。

产品开发的核心是提供客户价值。课程讲授高价值产品特点及实现方法，技术发展趋势S曲线与产品价值，带你挖掘MPV-产品赢得市场的金钥匙，从客户需求源头确定产品功能成本。

本课程针对企业在成本管理中遇到的问题，拆解目标成本的定义，讲授目标成本管理的三个阶段以及跨职能团队的职责与分工。

本课程讲授产品降本工作在公司内部的挑战，为什么产品降本要提升到战略高度？产品成本体系建设的关键问题；以及关于成本管理关键组织-成本工程部和成本体系建设的架构解读。

本课程围绕产品降本工作在公司内部的挑战。

质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。

在汽车产业快速迭代与市场竞争加剧的背景下，新产品项目的高效开发与顺利投产是企业抢占先机的核心竞争力。本课程聚焦汽车零部件领域，从项目开发关键节点管控到投产落地全流程，整合实战案例与方法论，系统讲解项目管理核心技能、沟通技巧、可行性评审及报价策略。无论你是项目经理还是参与项目的核心成员，都能通过本课程掌握从立项到量产的关键逻辑与实操方法，规避开发风险、缩短周期、降低成本，确保新产品项目高效落地。

在市场竞争白热化的今天，高效的生产管理是企业降本增效、抢占先机的核心武器。本课程聚焦精益生产落地实践，整合500强企业实战经验与精益核心工具，从早会管理到全流程精益布局，手把手教你消除浪费、优化流程、激活团队潜力。通过案例拆解、场景模拟与方法输出，帮助企业打破生产瓶颈，建立高效、稳定、可持续的精益生产体系，让“少投入、多产出”的精益思维渗透到每一个生产环节。

《现场质量管理实战课程》专为解决企业质量管控痛点设计，聚焦生产现场与全流程质量问题。课程融合质量管理核心原则、QC七大手法、8D问题解决模型等实战工具，通过案例解析与场景演练，帮助质量管理人员、生产主管及职场人系统搭建质量管控体系，从根源降低不良率、优化供应商管理，并推动全员质量意识落地，让理论快速转化为可执行的质量改进方案，助力企业实现“降本、提质、增效”的核心目标。

本课程帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本，确保企业学握经济订货与安全库存设置，减少呆滞以及缺货成本产生，有助于掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩。

本课程讲授改善库存管理的方法，提升库存周转率的工具，分享实践经验，给学员提供解决库存高，库存周转低问题的新思路、新视角，帮助企业提升库存管理绩效水平。