课程内容：

本课程通过解读《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，剖析条例中的最新要求，深入解析背景、目标等相关知识，明确国有企业党建工作基本职责，规范国有企业党建工作基本制度和流程，并促进方法创新，以卓越党建管理模式，推动国有企业高质量发展。

课程内容：

本课程通过党员防疫中的案例作为指引，从初心使命的角度全面深入剖析此次事件带来的启发，举一反三，通过学习模型、理论和实操知识，让党员员工能够全面提升自身的党性修养，为公司的党建和组织能力建设贡献力量！

课程内容：

纵览国内医药行业20年来的行业变迁，深度观察数字化技术对医药行业的生态重构，从理念创新到企业实践，再到未来构想多视角的展现数字化技术对中国医药行业带来了哪些实质意义上变化，并将走向何方。

疫情之后，企业新的业务机会在哪里？课程适合创业者、企业家、行业高管学习。内容将帮助复杂环境下的中国企业家更好看清经济发展的演变。

课程内容：

世界500强企业通用的用户体验驱动业务增长方法论。

学员对象：

企业管理者，市场岗位，营销岗位。

课程收益：

帮助一线项目人员提升用户体验，为企业业务更好地赋能。

讲师介绍：

罗浩

知名用户体验创新实战专家、中国用户体验联盟副秘书长、时光创新体验研究院创始人。具有技术高管、商业咨询、设计创意的多元跨界修为。近10年一直从事有关用户体验的企业创新咨询与培训工作。是数十家世界500强企业用户体验与业务创新方面的顾问。也是多个MBA学院的客座讲师，国内多个著名社群特邀创新专家。其主讲的相关课程曾荣登优酷教育首页和喜马拉雅首页。

课程内容：

企业的发展依赖于持续的创新，但创新本身又充满了未知和风险，通过科学的创新管理，可以有效实现企业或组织的创新活动。

本套课程会帮助你快速有效的向你的员工介绍合规，并全面且有效的向他们传达最重要的行为准则。我们线上培训课程将为你的员工介绍最重要的一些概念的基础知识以及工作中常出的一些风险。此外，学员会对当前的法律形势尤其是美国及欧盟的，以及处理具体合规问题的实际规则有个宏观的认识，这些将保护你的公司和客户免受潜在的损失。

本课程帮助学员：了解数字化建设的定义和机会；学习阿里巴巴和其他企业的先进作为；如何进行顶层设计；明晰所在行业的问题与机会点。

本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！

本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型，深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法，追寻这些管理背后的思想与体系，构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。

本课程从转型升级、行销升级、模式升级、机制升级4大个部分进行讲授，为中小民营企业提供了15个转型升级的策略以及48条行销策略，助力中小企业做大做强。

本课程详细讲解了企业家的五项修炼：值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关，让企业家学会整合与企业一切的关联方，融合内外部无限资源，从伙伴到高管，从投资人到上下游，从顾客到同行，从资源到众生，提升企业盈利能力，提高企业的估值和竞争力。