德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗位。将个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗位。将个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。

本课程帮助学员学习团队绩效管理和绩效薪酬考核的基本原理和实践技巧。课程将提供实用的工具和技巧，帮助学员建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。通过学习该课程，学员将能够更好地理解绩效管理的重要性，掌握建立绩效考核模型的技巧，并提升在团队绩效管理和薪酬管理领域的能力。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作，党的十八大以来，习近平总书记就全面深化改革作出一系列重要指示，深刻阐明了新阶段全面深化改革的重大意义。习近平总书记在中央重要会议上多次发表重要讲话、作出重要部署；多次深入国企央企视察、作出重要指示；多次主持审定国企改革重大政策；多次强调深入实施国企改革三年行动，明确指出新阶段推进改革的重要方法。特别是2016年10月10日，在全国国有企业党建工作会议上发表的重要讲话，深刻回答了关系国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为推进国资国企工作指明了方向、提供了科学指南。

《中国共产党的早期历史》课程，深入探讨了中国共产党从成立到发展壮大的历程。通过分析中共一大代表们的不同命运，映射出党的早期探索和挑战，回顾革命先驱们如何在逆境中坚守信念、经受考验。通过学习本课程，学员将全面了解中国共产党早期历史，深刻领会党的初心和使命，认识到理论的力量和人民的重要性。

本课程全面解析党支部工作实务，涵盖党员发展、支部换届、工作条例、组织生活、党建与业务融合、项目化管理等核心内容。通过本课程的学习，学员将能够更好地理解和把握党支部工作的核心要义，掌握工作方法和技巧，提升党支部工作的质量和效果，实现党建工作与企业发展的双赢。

如何让青年干部提升七种能力呢？中央党校（国家行政学院）培训中心教授朱谐汉将从政治路线确定以后干部就是决定因素、新时代、新任务、新要求与新挑战、 要着力提高“七种能力”、加强学习和实践是提升能力根本路径四个方面做详细的解读：

一、政治路线确定以后干部就是决定因素

二、新时代、新任务、新要求与新挑战

三、中青年干部要着力提高“七种能力”

四、加强学习和实践是提升能力根本路径

中央政治局第十一次集体学习聚焦“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”主题。新质生产力理论的提出，是习近平经济思想的最新标志性成果，也是各级领导干部必须掌握的理论武器。

本课程特别邀请中共中央党校（国家行政学院）周跃辉教授，主要讲授三个方面的内容：

一、党中央提出新质生产力理论的时代背景

二、党中央关于新质生产力的基本理论阐释

三、以新质生产力推动高质量发展的政策路径

党的十八大以来，习近平总书记在系统总结我们党百年自身建设实践经验的基础上，运用马克思主义建党学说指导新时代党的建设，鲜明提出坚持和加强党的全面领导、推进全面从严治党、以党的自我革命引领社会革命、新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线等一系列新思想新论断新要求，形成了习近平总书记关于党的建设的重要思想，为新时代新征程坚持和加强党对国有企业的领导提供了根本遵循。

为帮助学员进行党纪学习，本课程邀请中央党校（国家行政学院）党的建设教研部教授，廉政教研室主任孙林老师，深度剖析《条例》，就《学习纪律处分条例修订精神，深入推进新时代党风廉政建设和反腐败斗争》课程主题进行深入阐述三个方面的内容：

一《条例》的立法实践及立法精神；

二《条例》的总体把握；

三《条例》新增和修改部分学习。

本课程邀请中央党校张学博老师就《中华人民共和国保守国家秘密法》的主要内容，重点讲述四个方面的问题：

一、保守国家秘密法的历史和修订背景

二、保守国家秘密法修改的主要亮点

三、保守国家秘密法修改的主要内容

四、保守国家秘密法实施的主要措施

ESG要求企业从效益至上转变为追求可持续发展，从股东利益最大化转变为兼顾股东及其他利益相关者的价值。本课分三个部分：ESG的概念和发展脉络、ESG机制及其发展前瞻、ESG管理要点。通过学习让学员掌握ESG议题的前生今世以及后续的前瞻，ESG的重要机制、ESG报告编制标准和主要应用场景、企业如何做好ESG管理、ESG的数据管理和管理方案界定、ESG风险管理等相关知识点。