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本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！
为组织招对人
管理流程和审核要点如何把控？职等薪级表与不同团队的激励要点怎样设计？如何用调薪/年终奖/福利最大化的激励团队？老板让你规范薪酬，到底要从那里入手？薪酬体系的设计步骤与流程都有什么？人工成本总额如何管理与控制？……
原中国500强HRD崔文彬老师结合自身多年的经验，及企业咨询经理，精心打磨一套系列课《成就卓越的薪酬经理》，薪酬设计难点全解析，将最系统的薪酬知识，最实战的精华全部给你！
薪酬设计难点全解析与实战精华
根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。
人才项目操盘实战，加速高潜人才成长
你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？
如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。
招聘3.0时代，打造专家级招聘力
帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。
防控法律风险
帮助HR了解与HR相关的大数据与案例，提前洞察HR生存状态；学会用科学决策模型理性分析自己的职业状况，避免择业上的高风险高成本；在求职面试中有突出的表现，提升拿到心仪Offer的机会。
洞察HR生存状态指南
帮助HR全面了解上司的实际需求，明确自己的定位与价值，掌握获取上司信任的 2 个方法，掌握和运用判断上司性格特征和行事风格的工具，掌握与上司汇报的结构化思维与多种工作汇报的实用技巧。
最强心法，倾囊相授
为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？HR仅有面试技能，真的够吗？若不学会懂业务，人从哪里来？面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗？
本套课程《成就卓越的招聘经理》手把手教你如何做好招聘。
手把手教你如何做好招聘
帮助HR掌握心理学在人力资源管理中的应用技能，了解人的心理逻辑,洞悉人行为背后的动机，有效激励员工，掌握人才测评技术（MBTI/DISC/EPQ/大五人格)。
了解人心逻辑，成为全能型HR
帮助HR了解商业模式和公司的整体经营了解与公司经营相关的HR职能，看懂财报和人力资源才报分析及其应用，了解老板对人力资源各模块基于经营的核心诉求，具备经营视角和管理技能的全面型HR。
经营视角和管理技能包
本课程共8节主题课，6大篇幅，涵盖传统HR成功转型HRBP的全方位必备能力和工具。
赋能你的职场转型
从哪些维度来进行薪酬体系诊断？胜任素质模型与胜任力评估没那么难从业务流程梳理与人岗匹配设计让你一看就懂！老板要的薪酬的激励作用该怎么实现？不同团队的薪酬体系设计的侧重点是什么？如何排除万难推动薪酬变革顺利落地？
手把手教你，从0到1设计薪酬体系啃下薪酬设计的硬骨头。
从诊断到落地，打造高效激励机制