课程内容：

企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：

1. 只考基层，不考中高层

2. 只做绩效考核，不做绩效管理

3.为了考核而考核，指标制定随意性

4.高层不参与制定目标

5.打分标准不一致

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

讲师介绍：

冯涛

薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

冯老师深入浅出的案例分析教学方式,是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战，干货满满。

课程内容:

本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本最大价值，实现企业价值倍增！

课程内容：

本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地，帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升。

课程内容：

本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四方面优势：第一，聚焦于企业所发生的绩效问题；第二，将课程内容萃取和教法方法开发进行了有效分离，让课程开发过程中的每一步更加专注；第三，每个步骤采用流程式模块设计，可独立完成所有开发任务，也可团队分工完成；第四，多年实践检验，符合企业培训发展需求。

课程内容：

《BEST高能经验萃取》课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中或核心员工离职时，由于核心经验流失所造成的企业发展内驱力不足和优秀经验难以留存的问题。本课程围绕BEST高能经验萃取“鱼”模型，结合大量的工具、方法和本土案例，可以让读者快速学会将部门或岗位中优秀的岗位经验情境化，隐性经验显性化，显性经验形象化，推广经验普及化的成果。

这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。

本课程详解薪酬的逻辑：分工资-打造薪酬之船；分奖金-按结果付酬；分利润-剩余价值共享；分股份-从雇佣走向合伙。重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。

课程内容：

本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。

如果此刻你正在遭遇招聘的痛苦和瓶颈!如果此刻你想找到高效招聘的捷径，快速实现招聘的价值!

从思维到实战，全面升级你的招聘力系列课程，就是你的不二选择!用产品思维去打通你招聘的任督二脉，开启你开挂的招聘人生。

本系列课程帮助企业HR把企业组织体系建构起来，系统梳理本企业组织岗位体系，做好人才盘点，做好各模块的计划和源，让工作有序。

本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

如何化解社保风险，降低用人成本？

梁伟权老师告诉你，企业必须提前布局，做好社保与个税风险管理，优化薪酬体系，合规寻求降低人力成本的路径。

本课程涵盖从战略变革、招聘选拔、培训开发、管理本质等多方面的内容，帮助你建立系统知识体系。