本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

相信“远程团队”这个词对于大部人来说，已经不再陌生。本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。

这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。

本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

企业增长最重要的是找准关键点，让用户真正体会到产品的“啊哈时刻”。

增长思维，从增长八卦模型出发，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找关键增长点，让企业低成本实现用户爆发式增长。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。

你有没有发现，是不是所有的选择都为了维护你苦心经营的“人设”？

所有人都在追求“更自由”。

到底什么是“自由”？

怎样才能“更”自由？

其实你所焦虑的回题庄子早己给出了答案。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

课程内容：

本课程详解《论语》中的智慧：为学大要，君子考量，夫子之志，君子有恒，君子 固穷，君子之乐，为善去恶，为仁由己，圣道历程等等，揭示孔门为学大志，让学者迅即升起立德信心，为学者打开入德之门，指明修行之路。