本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风格两方面入手，将团队管理者培养成既擅于自我调控，又懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提升团队凝聚力和绩效，取得显著效果。

本课程以“如何管理好一个团队”为主线，通过六大模块，将传统课程中零散的、随机的内容进行重新梳理与整合，前后串联，没有重复、拒绝混乱。另外课程尽可能淡化“是什么”以及“为什么”，而是重点介绍“做什么“与“怎么做”，同时将管理的流程、步骤、模型、体系这些方法论呈现给学员，既能做到全面性，又能保证实操性。

"本课程分为六大模块：

角色：萃取师要扮演好哪八大角色

定：萃取师必须掌握定主题的能力

萃：萃自己、萃他人、萃问题

优：要字诀、数字诀、重字诀、韵字诀

转：矩阵、表单、公式

传：微文、案例、微课

通过学习可以让学员了解组织经验萃取技术，提升企业竞争力。"

本课程详解四大部分：管理挑战与重启；管理核心与深度；经营型管理突破； 个体激活与赋能。通过学习，让学员实现思维和认知重启，能力和方法论的突破，掌握系统的新时代管理的方式和方法，从单一的绩效指标体系向二元化的效能指标体系转变，从纯粹型管理者向经营型管理转变，提高管理能力和水平，提升企业竞争力。

如何减少工作中的无效情绪，

增强处理团队中情绪冲突的能力？

情商领导力修炼能轻松帮您提升个人领导力，

助您在众多领导者中脱颖而出，轻松实现职业生涯的突破。

95后、00后的一代，使用手机多于用电脑的一代，是活在信息冗余的一代，他们被称为「i世代」。

作为他们的同事、前辈和上级，你是如何评价他们的？

- 高兴时干劲满满，不高兴翻脸就走

- 聪明的让你无法不爱，笨的让你气到胸疼

- 谁也不让谁，一个团队吵架总比合作多

看不懂、说不听、管不好…

是「世代偏见」，还是我们不懂他们心里在想什么？

该如何辅导他们「会工作」？

又该如何帮他们爱自己、爱伙伴？

答案是——不一样的世代，不一样的辅导。

其实，做好一个企业管理者真的不容易，

不但要会看、会处、会管、会领，还要让企业能跑、能赚；

当然，做好管理也并不困难，

只要找对适合公司发展的方向和方法，管理公司 也能更轻松一点 ！

本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程挑选了管理中的经典工具，从理论到案例进行全方位地剖析，力求让大家掌握这些工具并灵活地运用到未来的工作中。

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们。本课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在好心的天使的指导下，学会运用时间管理的原则和方法，帮助管理者有效安排工作，调动员工的积极性，提高员工的士气。

管理者最重要的是带领整个团队完成目标，因此需要更加关注整体计划、工作中的重点难点、资源协调等问题，而不是埋头于具体的事务性工作。

要成为一名成功的团队领导，团队的成功才是你的成功。通过本课程，你将学习分析团队成员和团队角色，为获得最优业绩，选择和任命团队成员，以建立高效的团队。