本课程应用结构思考力三层次思维模型，结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解工作任务，从简单易用的模型入手，一步一动、顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽。

1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪诱惑更有效果

2、个性自我的80后、90后，其实更懂感恩和付出，就看你会不会引导！

3、不从个人的 “我要赢”转化为团队的“合作共赢”，赢了也是输！

4、员工的抱怨都是坏事吗？懂得转化，就是企业解决难题的群策群力!

5、当员工的个人目标与团队目标相冲突时，如何化解、统一？

6、领导人的格局就是团队的格局！做优秀领导人的条件是什么？

《透过结构看管理思维》将教会管理者，通过满足员工的工作需求，来调动团队积极性，提高工作绩效，让管理从累逐步变为轻松！本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础，以国内知名企业的管理经验为落地参考，加以钟锐老师超过700个培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！

基于德鲁克思想体系，本着让管理更简单、让实践更有效原则，为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升，从而改善组织的绩效。

工作中有大比重的工作是以项目方式展开的，通过系统掌握项目管理关键知识、运用WBS等工具让项目进度有序进行，获得足够资源与参与人的行动支持、整合工具与人的需求、最终做好风险把控，在项目团队高度共识前提下，获得项目成功。

解决问题是我们每个人在职场和个人日常生活中都需要培养的能力。在解决问题中，人的因素是至关重要的，因为越复杂的问题，往往需要越多的人参与。这些人对问题的看法以及决策的依据都会不同。解决问题是套路和方法的。

本课程通过解析四种不讨喜的人（讨好者、指责者、超理智者、打岔者），详解面对他们时的人际互动策略，实现对领导、下级、同事的深度理解，拉近彼此间的关系。

本系列课程旨在助力基层管理者完成从“个人贡献者” 到“团队管理者” 的顺利且快速转变，包括八大学习任务，促进知识的行为转化：分别是角色认知、激励下属、授权管理、目标制定、高效沟通、辅导下属、绩效评估、持续发展。

本课程详细讲解领导力修炼的十八个步骤，通过学习提升个人领导力，增强企业市场竞争力。

课程简介：

本课程讲授高绩效团队的特征，如何打造高绩效的团队，以及绩效考核优化方法。

课程收益：

1. 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义，并明晰高绩效团队的特征  

2. 掌握高绩效团队打造方法和技巧，明确团队建设纲领维度

3. 掌握提升团队管理人员目标管理能力，促进团队目标高效完成

4. 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧

课程简介：

沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通，沟通意味着合作，高效的沟通创造良好的业绩！

课程收益：

1.充分认识沟通的重要型，了解沟通要素，掌握沟通障碍破解方法

2.学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧

3.掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通技巧处理异议

4.提升化解冲突的能力,达成双赢，懂得换位思考, 高效沟通相互协作

课程简介：

企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程将解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。