根据企业的整体发展方向及目标，给予整体战略及决策者支持，根据公司特性，设计并实施适用性的财务决策模型。

在编制的过程中遇到了哪些问题和困扰呢？ 预算管理是管理会计中非常重要的组成部分，对于财务人员的能力要求也非常高，这一次我们邀请到业务出身的财务高管老师给我们总结分享预算管理的奥秘，来了解下做好预算是否有捷径和可借鉴的方法。

如何通过业务环节降低成本、通过预算正确有效的促使各个部门保质保量的完成生产环节、通过内审内控发现业务流的漏洞或是通过业务部门的经营数据进行业务改善和决策，都是作为制造业财务人员必备的专业技能和商业思维。本专题对制造业财务人员必备的专业技巧和业务能力进行全面的讲解，帮助财务提升专业价值，助力企业决策。

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你是否听过核算型财务、管理型财务、资本型财务的说法？你想成为哪一种？如何才能在财务人员金字塔上爬得更高？

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只有企事业单位需要做预算吗？不，只要你愿意，个人和家庭也可以通过预算来控制开支、管理财富。

管理会计只是财会职业人士的工作吗？不，管理会计知识也可以运用到日常生活中。

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预算人人要做，如何做更有效？本课程介绍了最常用的人员工资预算、部门费用预算和投资预算，并进而探讨了预算管理的真正目的。特别重点介绍了费用预算的控制策略和实用工具：费用监控卡、差异分析和经营分析会制度等。