本课程致力于提升内部审计人员发现问题、创造价值的能力，聚焦“道法术器”四大要素，助力学员成为企业价值创造者。通过本课程，学员将具备高效发现问题的能力，为企业创造更大的价值。

这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。

本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、预算的执行问题。通过学习让学员掌握全面预算管理的概念，重要性以及如何通过预算管理来提升精细化管理的能力。

这是一门业财融合实战课程。

本课程详见六大模块：业财融合让财务管理创造价值；全面预算管理是业财融合的起点；资产管理是业财融合的重要内容；利润管理是业财融合的切入点；现金流量是业财融合的关键点；透过会计文章进行企业经营分析控制点。通过学习让懂经营的管理人员也懂财务，让懂财务的会计人员也懂经营。让经营管理和财务管理相互融合，为企业创造价值、维护价值。

本课程分六大模块：财务BP的工作与能力边界；做懂战略的财务BP；做精通预算管理的财务BP；做精通成本管控的财务BP；做精通懂流程优化的财务BP：；做精通税务管理的财务BP。通过学习让学员掌握财务BP的核心能力，培养商业洞察力，提升个人竞争力，助力企业价值增长。

本课程系统地介绍了内部控制体系精髓，引导学员了解内控模型，掌握如何建立内控长效机制，使内控制度真正成为企业控制风险的保护伞。

本课程从建设世界一流财务管理体系的总体要求出发，介绍建设世界一流财务管理体系的四个变革、五项职能、五大体系，探讨财务共享中心内在逻辑和财务数字化转型，探讨财务工作未来的发展方向、发展目标及转型思路。

本课程采用理论与大数据、案例相结合的方式，为大家揭示了在供应链成本管理的方方面面，财务如何进行成本分析与风险管控；认识不同行业的供应链模式，从而找到适合自己企业的供应链管理战略。

财务中层管理者必须要认清其角色定位，解决“我能做什么？”“我可以做什么？”两个问题，同时，具备财务专业力和财务软技能两方面的能力，才能不断提高财务效率，提高业务洞察力，成为企业需要的财务管理者。

本课程通过对实践经验的提炼，结合实际案例，详细讲解了常见的几种合同主要条款的审查及违约后的处理方案；分析了与不同法人及自然人签订借款合同时应注意的要点，及产生纠纷后的处理方案；列举了买卖合同的法律法规并进行了详细解读，提示买卖合同可能存在的风险，并给出风险防范的思路。

众所周知，资金是企业的血液。当企业向集团化经营发展时，资金管理同样需要进阶，需要从简单基础的模式升级到企业司库模式，以实现内外部金融资源的统筹管理，提升资金使用效率及风险管控能力。所以，构建一个能应对全球经济产业结构调整，适应全新数字化时代的司库模式对企业日益重要。本课程将会带你了解司库运营管理模式的现状，能帮助企业在建立司库时选择更适合本企业情况的运营模式。

大型企业逐步开启了国际化步伐，这类企业也将涉及到越来越多的付汇业务，外汇管理相关政策有哪些？跨境电商+跨境支付需要注意什么？

VIE架构逐渐成为很多互联网企业赴美上市的首选，VIE架构是什么？如何运作? VIE交易架构下跨境资金如何监管？

跨境资金池作为外汇管制背景下的现金管理工具，应该如何搭建？双向人民币资金池应该如何搭建？

本期专题课程将为您一一解答上述问题。

本课程将分析集团资金集中管理的必要性，理解不同控制力的集团资金管理策略，梳理集团资金管理制度与流程，列举集团不同资金管理模式的优劣，帮助企业选择合适的模式提高集团资金使用效率。