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面向 3 - 5 年经验的中基层管理者,助力从 “任务执行者” 进阶为 “达成推动者” 。覆盖目标管理等场景,借助授权五步法等工具实战。聚焦谋略、理事、律己、管人,培养系统思考等十项能力,实现认知转变,提升团队执行力,降低沟通成本,助力目标达成。
授权五步法+十项能力,赋能管理进阶
本课程以德鲁克管理思想为基础,结合现代企业管理实践,以高层管理者为对象,设计的一套体系化课程。课程从高层管理者的钻石管理模型出发,从文化篇、战略篇、创新篇、变革篇、人才篇,自我篇六个维度,帮助高层管理者卓有成效。
六个维度,帮助高层管理者卓有成效
VUCA时代,挑战与机会并存。如何在不确定中锁定确定性?如何在挑战中探寻新机遇?这是一场持续竞争力的挑战,更是一次经营管理能力的考验。中欧商业在线紧跟时代发展趋势,聚焦企业管理者亟需的能力与需求,整合全球商学院的优质知识与内容,培养面向未来的经营思维,帮助管理者敏捷应对变幻莫测的全球商业环境,实现以变制胜。
升级管理认知、夯实管理能力
从新任期管理者必备且有挑战的关键任务场景出发,开发设计的场景化、工具化在线系列课,加速学员转身成为高效能管理者。
关键任务场景实战,快速变身高效能管理者
在人才竞争加剧的时代,如何让新人快速融入、高效成长,成为企业提升竞争力的关键。本课程专为新人导师、团队管理者及HR设计,结合新生代员工特点与职场痛点,提供一套系统化、可落地的带教方法论,助力企业降低新人流失率,激活团队战斗力!
降低新人流失率,激活团队战斗力
本课程通过11部情景式微课,从辅导、培训、考勤、评估面谈、纪律管理、表扬批评、招聘几个方面为你生动演绎好的管理者和坏的管理者在管理上各自有哪些典型性行为。
好经理VS坏经理
本课程将通过诙谐幽默的剧情和各种正反两面的对比示例,为你揭示一整套专业有效的辅导技巧,教会管理者正确展开辅导。
一套专业有效的辅导技巧
本课程通过一个领导人从错误领导团队到有效领导团队的转变故事,为你揭示团队领导应该承担哪些职责,他们应该如何组建和领导一支团队,使他们高效快乐地完成任务。
卓越领导力塑造
本课程从业界经典理论切入,为你详细介绍激发员工的底层逻辑和具体方法,让你学得会、用得上。
从业界经典理论切入,详解底层逻辑+方法
本课程旨在解决管理者在任务跟进过程中可能遇到的常见问题,帮助新经理掌握高效的任务跟进技巧,提升项目管理能力。
掌握高效跟进技巧,提升项目管理能力
本课程针对不同成熟度的员工,为你介绍对应的辅导方法,理清员工辅导的流程和策略。
不同成熟度的员工辅导方法
本课程以华为为例,从绩效考核的活力曲线切入,教你如何识别员工贡献,以及如何做绩效面谈和复盘,走向卓越管理之路。
从绩效考核的活力曲线切入
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