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本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”；定薪调薪机制；基于岗位的激励机制设计；长期激励；薪酬管理技巧；人均效益管理11章节内容，通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分配理念，建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论，熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力等。
第1章:企业内部运行的神秘规律-生存铁三角
企业内部运行的神秘规律-生存铁三角
00:07:01
第2章:薪酬分配的概念、体系与依据
薪酬分配的四个理念
00:08:09
薪酬分配体系的四个层次
00:07:44
薪酬分配的九个依据（1）
00:08:38
薪酬分配的九个依据（2）
00:07:26
第3章:薪酬诊断的望、闻、问、切
薪酬诊断的望、闻、问、切（1）
00:07:47
薪酬诊断的望、闻、问、切（2）
00:08:07
第4章:企业可能存在的十二个问题
企业可能存在的十二个问题（1）
00:08:36
企业可能存在的十二个问题（2）
00:08:17
第5章:薪酬设计流程九步法
薪酬设计流程九步法（1）
00:06:50
薪酬设计流程九步法（2）
00:08:36
第6章:薪酬体系设计的7个问题
薪酬体系设计的7个问题（1）
00:08:26
薪酬体系设计的7个问题（2）
00:07:03
第7章:如何召开项目启动会？
如何召开项目启动会？
00:08:57
第8章:合理开展岗位价值评估并推动落地
岗位价值评估重要性
00:07:56
为什么要自己设计岗位评估模型？
00:04:49
设计岗位评估模型三原则
00:11:44
如何策略推动岗位评估模型的落地？
00:10:39
第9章:如何组织岗位评估会议？
如何组织岗位评估会议？（1）
00:04:17
如何组织岗位评估会议？（2）
00:04:26
第10章:岗位价值评估
岗位价值评估（1）
00:02:14
岗位价值评估（2）
00:05:35
岗位价值评估（3）
00:06:28
岗位价值评估（4）
00:04:16
第11章:岗位评估价值之八个公平原则
岗位评估价值之八个公平原则
00:05:18
第12章:薪酬结构水平设计
薪酬结构水平设计（1）
00:05:14
薪酬结构水平设计（2）
00:15:19
薪酬结构水平设计（3）
00:05:01
第13章:薪酬结构设计
薪酬结构设计之选择薪酬数据
00:05:40
薪酬结构设计第3步至5步
00:05:35
薪酬结构设计之第六步
00:05:26
薪酬结构设计第六步之设计职级、级幅度、等幅度
00:03:40
薪酬结果设计之修订结果
00:06:42
第14章:薪酬策略机制
薪酬策略机制机制组和薪酬设计“三剑客”
00:05:24
薪酬策略机制之领先策略（1）
00:04:41
薪酬策略机制之领先策略（2）
00:05:00
第15章:滞后策略的优缺点
滞后策略的优缺点（1）
00:05:15
滞后策略的优缺点（2）
00:05:20
第16章:薪酬策略三剑客
薪酬策略三剑客
00:06:25
第17章:薪酬弹性策略
薪酬弹性策略
00:06:24
薪酬水平与薪酬弹性策略如何结合应用（1）
00:03:36
薪酬水平与薪酬弹性策略如何结合应用（2）
00:05:18
基于岗位设计薪酬构成
00:08:30
第18章:定薪调薪与晋升机制
定薪调薪机制之如何给员工定薪？
00:05:31
如何为社会招聘人员定薪？
00:05:05
如何为应届毕业生定薪？
00:03:41
如何给全员普调薪酬
00:03:35
如何设计薪酬的晋级机制
00:03:31
如何为晋升的员工调薪
00:04:42
第19章:薪酬激励机制
薪酬激励的方法
00:08:30
激励“四先四后”原则
00:06:02
基于岗位的激励机制设计（1）
00:05:06
基于岗位的激励机制设计（2）
00:05:06
研发人员的激励应该注意什么？
00:07:57
销售人员的奖励机制设计（1）
00:03:47
销售人员的奖励机制设计（2）
00:06:17
安利“九种十二项”奖金制度（1）
00:07:02
安利“九种十二项”奖金制度（2）
00:05:24
销售人员的薪酬体系和激励机制
00:03:35
项目人员的激励机制设计
00:06:12
生产人员的激励机制设计
00:09:17
高管团队薪酬激励机制设计（1）
00:08:22
高管团队薪酬激励机制设计（2）
00:09:50
如何设计利润分享机制？（1）
00:09:11
如何设计利润分享机制？（2）
00:08:33
如何设计合伙人薪酬激励机制？（1）
00:09:09
如何设计合伙人薪酬激励机制？（2）
00:08:34
第20章:股权激励机制
股权激励机制设计（1）
00:08:08
股权激励机制设计（2）
00:04:16
合伙人制度——喜家德水饺
00:08:20
股权激励的时机选择
00:06:44
动态股权激励对股东优化的自动机制
00:05:48
第21章:薪酬管控实操
员工加薪要求是同意还是拒绝
00:09:45
如何平衡新老员工薪酬倒挂
00:07:01
如何正确理解薪酬内部公平性
00:07:40
如何解决薪酬外部竞争力不足问题
00:07:02
薪酬保密还要不要？
00:05:11
如何进行薪酬总额预算以及薪酬管控？
00:05:52
年终奖金管理技巧
00:04:56
第22章:人均效益和薪酬有什么关系？
人均效益和薪酬有什么关系？
00:05:52
人效提升是管理追求的目标
00:05:29
人效提升目标
00:08:15
第23章:减员增效的主要手段
减员增效的主要手段（1）
00:08:55
减员增效的主要手段（2）
00:06:53
第24章:经典人效指标结构
经典人效指标结构
00:06:21
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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