课程内容:
本课程详解三板斧的缘起与修炼方式,腿部三板斧之招聘与解雇,腿部三板斧之如何建团队,腿部三板斧之如何拿结果,管理工具实用指南,团队管理的应用技巧等六大模块,为管理者提供了管理工具和实操方法,从提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。

第1章:
管理者该掌握的基本能力和工具概述
00:04:58
如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题
00:06:39
如何拿结果:区分杠杆解和日常工作
00:02:42
团队管理的应用技巧之团队激励(上)
00:05:42
团队管理的应用技巧之团队激励(下)
00:09:57
团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
00:03:40

讲师:高竞
蚂蚁金服网商银行创始人
原天猫规则部、市场部负责人
2003 年加入阿里巴巴,M4 总监
在阿里巴巴期间,负责过多项业务。
买家服务部:电子商务初期,B2B 业务群的买家卖家撮合服务
企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付,使用支付宝交易
阿里金融:中小企业融资项目,与建行、工行合作
阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目,自营。担任 2 家小贷公司董事。
天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门,后转岗负责天猫市场部。
高竞老师在阿里10多年期间,担任多项创新业负责人,精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等,分享内容实战干货,学完让管理更简单。