新晋管理者(储备干部)是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作(业绩)的突破?
本课程依据国际职业转型专家,《上任90天》(The First Days)的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论,结合国内企业新晋管理者的典型痛点,通过20个专题讲座帮助新晋管理者(储备干部)快速平稳地度过转型期。

第1章:角色的转换,心态先升级
新官上任「3大注意」:新上任请吃饭,有人不去怎么办
00:09:37
迈出第一步|该从哪上手?哪些常犯错误?
00:08:06
实现3大转变,别被业务成功耽误了
00:07:43
调整关注点,把精力用在他人和团队身上
00:08:56
第2章:界定与布置工作,有效整编团队
让下属不再对目标产生抗拒感的GROW模型
00:08:16
「聪明」的提问法,让Ta主动为团队思考
00:07:51
第3章:提高下属胜任力,会培养才是好管理
领导力误区,魅力、职位真的重要吗?
00:07:05
Ta不太行,该开掉,还是该再帮助?
00:06:54
第4章:构建好关系,打通人际的沟通指南
和新老板沟通的「6不要」和「5要」
00:09:32
明确当下状态的STARS模型(上)
00:08:12
明确当下状态的STARS模型(下)
00:08:09
只要你按这个公式做,就能赢得信任
00:08:04
说在最后面的话——好经理长得什么样?
00:13:42

讲师:胡斌
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人,自媒体人(知乎职业成长专栏6万+答主)
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验,多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可,并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式,被称为“乐成长”的新模式