这门课程帮助企业解决如下实际问题:
如何把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果?
目标确定之后,需要资源匹配与支持,如果资源要求得不到上级支持怎么办?
在目标执行过程中,如何进行有效的过程监督与检查,通过不断纠偏与纠错达成目标?
如何将目标转化为重点策略与关键行动措施,从而确保目标的达成?
本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”(简称“三九”)的方法论,帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处,最终实现团队绩效目标。
第1章:
第二节:目标计划管理“三九”说明书之一——设目标
00:11:43
第三节:目标计划管理“三九”说明书之二——定计划
00:08:03
第四节:目标计划管理“三九”说明书之三——做推演
00:08:15
第五节:目标计划管理“三九”说明书之四——先确认
00:08:07
第六节:目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺
00:09:49
第七节:目标计划管理“三九”说明书之六——后解决
00:08:56
第八节:目标计划管理“三九”说明书之七——控进度
00:09:13
第九节:目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈
00:08:35
第十节:目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘
00:11:42