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薪酬绩效专家
HR高管实战指南，绩效薪酬任职全解析
总课时
30
总时长
13:58:00
有效期
1年
￥699/人
32 无忧通
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本课程全部内容由HRBar人力资源学院院长刘建华老师主讲，包含《HR专家训练营-成就高价值HR》的绩效、薪酬、任职资格三大模块30节课程，帮助HR高管从绩效、薪酬、任职资格的维度提升实操技能。
第1章:绩效篇
基于业绩倍增的绩效体系设计
00:30:02
开好年度绩效变革会议
00:29:43
从组织MTP到年度目标设计
00:26:28
从部门定位到管理层KPI梳理
00:24:41
基于业绩增长的经理层年度激励方案设计
00:21:11
部门年度计划编制教练辅导
00:21:17
部门年度计划套表设计
00:27:19
专项业务策略创新
00:23:17
每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理
00:21:41
部门打分及评级辅导要点
00:20:04
季度述职与人员盘点
00:34:06
开好公司级季度复盘会议
00:19:23
激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革
00:21:27
第2章:薪酬篇
减员增效加薪
00:29:24
基于保留和激励的薪酬体系设计
00:29:18
人力成本分析与预算编制
00:24:38
管理层岗位年度薪酬考核机制设计
00:40:12
销售人员提成/奖金设计
00:53:41
产品/研发人员的奖励机制设计
00:23:38
通过有效薪酬调查设计薪酬水平
00:18:49
成功进行年度调薪方案设计
00:30:53
年终奖的设计与发放
00:20:38
创业公司股权激励
00:27:28
设计基于业绩PK的奖励方案
00:21:56
第3章:任职资格篇
为啥要做任职资格体系
00:13:05
任职资格体系建设与关键人才培养
00:37:43
有效进行行为标准和知识标准开发
00:40:11
通过行为标准开发胜任能力模型
00:31:30
任职资格行为认证评审及结果应用
00:35:41
员工职业规划设计与辅导
00:38:36
讲师：HRBar
HR Bar人力资源学院成立于2008年，专注于开发和运营HR领域的系统化线上学习课程。公司原创开发的课程已超过500门，涵盖了人力资源类8大系统课程。
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