本课程分六大模块：财务BP的工作与能力边界；做懂战略的财务BP；做精通预算管理的财务BP；做精通成本管控的财务BP；做精通懂流程优化的财务BP：；做精通税务管理的财务BP。通过学习让学员掌握财务BP的核心能力，培养商业洞察力，提升个人竞争力，助力企业价值增长。
第1章:
财务BP的能力模型和胜任力模型①
00:23:05
财务BP的能力模型和胜任力模型②
00:17:11
通过战略审视企业管理中存在的问题
00:11:18
如何协助企业做好未来的战略规划及追求长期有效的利润和现金流增长
00:10:53
财务BP如何做好企业价值的融合点①
00:10:50
财务BP如何做好企业价值的融合点②
00:12:10
做精通预算管理的财务 BP：培养目标和资源配置能力
00:20:29
如何建立符合企业自身的预算管理体系及编制预算的核心指标制定
00:09:30
如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合及预算的执行跟踪与控制
00:07:55
财务指标分析及业务洞察和绩效评价
00:08:00
提升收入增长率和利润增长率的途径
00:11:39
做精通懂流程优化的财务BP：培养组织协调与风险防范能力
00:23:06
做精通税务管理的财务BP：培养税收规划与业务管理能力
00:18:56
企业各生命周期涉税风险及防范措施
00:09:04
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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