本课程详解七大部分:风险管理的内容闺述,COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建,从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系,提升企业应对风险能力,提升依法合规经营管理水平。
第1章:
02 如何用工程思维在不确定中寻求确定性?
00:10:30
03 风险应对7大策略,合理规避风险
00:08:16
04 企业都存在哪些风险,这5大风险需要关注
00:06:04
06 合规风险:中兴被美国罚款问题到底出在哪里?
00:11:02
07 合规管理: 把制度变为机制
00:13:10
14 如何规避违规经营投资风险?
00:11:26
27 企业常见的运营风险有哪些?
00:13:28
29 一切以规章制度为准则,规避操作风险
00:11:29
30 财务风险——以案说“风险”
00:08:01
31 法律风险——增加一个财务审批节点
00:12:35

讲师:前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!