本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！
第1章:组织进化路径：从红色到橙色再到青色
组织进化路径：从红色到橙色再到青色
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稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃台
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让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司
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第2章:数字化生态型组织：双重组织操作系统
数字化销售在线：孩子王的育儿顾问
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双重组织模式下的管理者应承担什么角色？
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多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力
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第3章:人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”
在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋势
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超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性
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第4章:打造超级组织的四大路径?
华为是怎么推动小前端中后台的模式的？
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海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力的
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通过搭建场域，升级公司的环境与文化
00:08:53
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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