本课程立足新生代员工特质与管理痛点,结合教练技术核心工具,帮助管理者完成从“管理者”到“教练”的角色转型,掌握适配新生代的柔性管理方法与实战教练工具,破解沟通、激励、引导等核心难题,实现高效管理与员工成长双赢。

第1章:
第1讲:认知教练:管理者的角色转型与教练定位
00:22:57
第2讲:解码代际差异:读懂各年龄段员工核心特质
00:15:51
第3讲:从底层逻辑重新认知和理解新生代
00:21:45
第4讲:四大核心教练技术:倾听、区分、发问、回应
00:24:30
第5讲:核心工具:GROW模型与教练式辅导实操
00:12:28
第6讲:场景落地:新生代员工教练式管理实战应用
00:20:32

讲师:孙之行
企业管理实战专家
东北大学法学本科
20年企业人才管理实战经验
12年世界500强企业经验
拥有国家版权局登记版权课13门
国家一级人力资源管理师/高级培训管理师
曾任:碧桂园集团(民企,500强)丨培训总监
曾任:伟创力集团(外资,500强)丨培训经理
曾任:华润集团(央企,500强)丨人力资源经理
曾任:卓越集团(民企,地产20强)丨人力资源中心副总经理
曾任:思摩尔集团(民企,上市公司)丨培训总监兼学院副院长
曾任:远光软件(民企,上市公司)丨人力资源经理