"本课程围绕管理者的五大核心职责——设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价和人的发展展开。
本课程深入讲解了如何设定高远且具有挑战性的目标、如何通过有效的组织工作来确保目标转化为实际成果、如何实施执行控制以保持工作按计划进行、如何进行公正的衡量评价以促进持续改进,以及如何发展团队成员的能力和愿景以实现卓越绩效。"

第1章:(一)设定目标
5目标协同有哪些障碍和应对措施?
00:14:48
第2章:(二)组织工作
10组织的结构形式和经理人的管理幅度
00:14:17
11工作委派与授权要遵循哪些法则?
00:14:22
第3章:(三)执行控制
14检视反馈——2大机制和4类方法
00:12:10
第4章:(四)衡量平价
17避开衡量评价最典型的4大误解
00:11:26

讲师:前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!