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课程简介：
通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？关键岗位的人才发展，起到了强力支撑作用。
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
老师简介；
宝洪江
任职于华为大学
华为人力资源部
课程大纲：
01 中国企业干部管理的7个挑战
02 华为干部管理全景图
03 中小企业如何实施干部管理？
04 干部的使命与责任
05 华为眼中管理者的18种惰怠行为
06 当责：干部的基础要求
07 华为的干部标准
08 干部要做哪类人？
09 华为干部八条
10 绩效是必要条件和分水岭
11 能力是持续取得高绩效的关键行为
12 干部要理解、承接公司战略
13 干部是组织绩效达成第一责任人
14 考核管理者的绩效
15 干部的目标管理
16 干部考核与激励
讲师：量子教育
量子教育启航于2017年，核心管理团队源自浙江大学，以“汇聚全球优质教育资源，让每一个人、每一个组织成就不凡”为使命，致力于成为一所全球领先的无边界职场大学。
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