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本课程全面覆盖战略绩效体系的设计与落地，从战略规划到绩效执行，帮助HR建立从战略到执行的完整管理体系。
第1章:战略规划
第01课：商业画布理解业务全局
00:22:26
第02课：五看三定确定竞争差异
00:50:24
第03课：竞争策略制定（匹配差异）
00:37:02
第04课：战略地图绘制（落地策略）
00:38:11
第2章:目标分解
第05课：战略目标转化（从地图到具体目标）
00:21:19
第06课：预算推导（连通组织策略）
00:20:48
第07课：指标体系导入（承接策略）
00:28:05
第08课：个人指标分解（体系落地到岗）
00:45:35
第09课：行动计划关联（指标对应执行步骤）
00:20:51
第10课：绩效指标规范（统一指标定义/标准）
00:22:41
第3章:绩效推进
第11课：绩效目的共识（明确全员目标）
00:25:32
第12课：实施角色分工（HR/管理者/员工职责）
00:25:30
第13课：流程培训（绩效全流程操作教学）
00:13:53
第14课：多主体宣讲（管理层/部门/全员分层宣讲）
00:12:43
第4章:过程管控
第15课：计划追踪（周报/月报数据收集与分析）
00:25:59
第16课：复盘分析（定期复盘找执行偏差）
00:38:03
第17课：绩效面谈（定位问题原因）
00:29:13
第18课：绩效辅导（针对性改进建议）
00:25:23
第5章:结果评估
第19课：定量评分规则（量化指标评分标准）
00:22:18
第20课：定性评分规则（行为/态度类指标评分方法）
00:20:27
第21课：五分制与百分制差异（适用场景与转换）
00:15:20
第22课：KPI评估（个人业绩类指标工具）
00:13:47
第23课：量表评估（行为态度类指标工具）
00:25:12
第24课：排名评估（团队管理类指标工具）
00:23:37
第25课：360评估（协同管理类指标工具）
00:26:44
第26课：绩效系数应用（激励系数核算）
00:19:36
第27课：奖金分配应用（结果挂钩奖金）
00:19:22
第28课：晋升调整应用（结果关联岗位晋升）
00:20:41
第29课：人才盘点应用（结果支撑人才评估）
00:18:13
第6章:薪酬激励
第30课：组织架构梳理（搭建适配体系的组织平台）
00:23:03
第31课：业务流程梳理（打通业务闭环）
00:20:11
第32课：胜任资格明确（精准人才需求）
00:25:33
第33课：薪酬策略制定（明确激励目的）
00:34:20
第34课：薪酬构成设计（基础/绩效/福利等要素）
00:19:48
第35课：薪酬组合搭配（要素最优组合）
00:20:29
第36课：固浮比例划分（岗位适配固定/浮动占比）
00:15:16
第37课：岗位评估（厘清薪酬等级依据）
00:57:47
第38课：宽带薪酬搭建（等级内薪酬区间设计）
00:26:35
第39课：提成激励设计（业绩导向提成规则）
00:42:06
第40课：奖金激励设计（突破目标奖金）
00:40:32
第41课：年薪激励设计（长期奋斗导向）
00:30:50
第42课：员工合伙设计（绑定企业与员工利益）
00:22:52
第7章:案例应用
第43课：生产岗位绩效评估（产量/质量/效率指标）
00:09:19
第44课：研发岗位绩效评估（项目进度/成果转化指标）
00:15:14
第45课：销售岗位绩效评估（营收/毛利/客户指标）
00:10:19
第46课：市场岗位绩效评估（品牌/流量/活动指标）
00:08:31
第47课：采购岗位绩效评估（成本/质量/交付指标）
00:09:04
第48课：财务岗位绩效评估（预算/风控/报表指标）
00:08:09
第49课：人力岗位绩效评估（招聘/培训/人效指标）
00:05:02
第50课：行政岗位绩效评估（服务/效率/成本指标）
00:07:25
讲师：文婷
慧星绩效咨询创始人
23年薪酬绩效实战派
国际绩效改进师
激励飞轮模型版权人
多家中小企业常年陪跑顾问
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