设定团队目标:目标设定、分解与沟通

掌握目标沟通六步法,提升目标管理能力
总课时6
总时长01:16:56
有效期1年
¥79/人 4 无忧通
包含该课程的课程包

课包价格:

理解公司战略:解码战略制胜之道

¥79

设定团队目标:目标设定、分解与沟通

¥79

明确角色定位:管理者角色认知

¥79

跟进业务进展:任务跟进与反馈

¥79

向上沟通汇报:成功汇报三步法

¥79

协同横向组织:跨部门高效协作

¥79

达成业务结果:绩效评估与复盘

¥79

激发员工活力:员工激励四要素

¥79

给予员工辅导:GROW模型教练法

¥79
本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题,学完这门课,新经理将能够:深入理解绩效目标的由来,了解执行的重要性;学习组织和个人KPI的维度,并学会如何制定KPI;掌握目标沟通六步法,提升目标管理能力。
讲师:宝洪江
华为组织文化与领导力专家
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