本课程围绕组织在人员管理中的六大关键任务——“选、用、励、育、留、聚”展开,聚焦于六个关键任务的核心技巧,以组织管理场景为切入点,通过实战案例、行动学习等有效的学习形式,大大提升管理者的学习效率和学习成果的转化,通过对人才的有效管理助推组织业务的发展。
第1章:人力资源是管理的一种资源
上有老下有小的团队管理者“人”之痛
00:20:03
第3章:任务一:选 选对人建团队
案例分享:知名销售团队的选人做法
00:23:23
第4章:任务二:用 目标管理用对人保结果
案例分享:员工反馈中的各种错误姿势!
00:14:34
第5章:任务三 励 正负激励奖惩分明建公平
案例分享:管理者自我激励,不难要管理者做什么?
00:11:59
第6章:任务四:育 分类管理建梯队促成长
总说培养员工,到底培养员工什么?
00:11:28
员工能力提升,除了培训,还有别的吗?
00:21:06
如何在日常工作中见缝插针地做培训
00:14:29
案例分享:知名企业新员工的180天
00:18:28
第7章:任务五:留 优胜劣汰保持活力
如何不给关键人才添乱,助力其腾飞
00:14:13
案例分享:知名企业的年度人才盘点如何做?
00:13:10
第8章:任务六 聚 建设文化打造优秀团队
案例分享:知名企业的组织文化建设
00:10:28

讲师:汤小洁
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训