很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题,比如:如何转变根深蒂固的 KPI 思维? 如何确定关键指标,制定可执行的 OKR 方案?如何实施以及后续跟踪、调优?本课程将用 9 讲,从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题,帮助管理者落地 OKR 管理法,帮助员工更好地理解工作目标,有针对性地调整方向。
第1章:
开篇词 | 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越?
00:12:25
第2章:
01 | 为什么 OKR 广受企业青睐?
00:17:04
02 | 创业公司 VS 500 强公司,落地 OKR 重点关注什么?
00:15:41
03 | 互联网行业 VS 传统行业,如何灵活应用 OKR ?
00:15:35
04 | 重识目标 O:任务和价值,应该以谁为导向?
00:15:49
05 | 关键结果 KR:如何制定才能体现目标“进度”?
00:14:28
06 | 团队激励难?OKR 目标思维轻松达成
00:17:59
07 | 追踪:可视化追踪,让 OKR 公开透明
00:19:03
08 | 提优:如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议?
00:14:33
09 | 反馈:自下而上,OKR 为战略提供优化导向
00:11:28
结束语 | OKR,对价值的极致追求
00:06:18

讲师:拉勾网
拉勾,互联网人的职业成长平台,专门为互联网人才提供求职机会,提纲职业能力,同时为各行业培养和输送优秀的互联网人才。
拉勾与2013年5月成功上线至今,已经完成D轮融资,成功孵化出拉勾招聘、拉勾猎头、拉勾教育三个核心板块,服务国内众多的金融、通信、互联网、大数据等行业人才。
拉勾教育作为拉勾教育专属板块,以企业培训、技术咨询、在线专栏、训练营的不同模式,服务企业的初、中、高尖人才,覆盖产品管理、运营管理、架构设计、大数据、人工智能、运维管理、技术管理等全角色人才的全链路服务体系,并且与国内外来自Google、苹果、微软、阿里、腾讯、头条等头部企业的技术专家建立长期友好合作,将更多经验和知识体系源源不断为国内IT人才成长赋能。