本课程综合讲解服务人员管理、经营策略、团队协作与品牌发展理论，深入剖析客户至上理念及人才选拔培养要点。通过案例分享与实操方法，传授激发员工热情、提升忠诚度、优化排队服务、成本控制及危机管理等实践技能。同时，课程启发学员以知名品牌视角审视服务创新，打破传统思维，融合服务创新与人才管理，挖掘行业创新潜力，助力企业找到发展新方向。适合希望全面提升管理能力、拓展思维视野的服务行业管理者。

传统的销售方法已无法满足现代消费者多样化的需求,利用数据分析工具(如Deepseek)成为了解客户行为和市场趋势的重要手段。随着AI技术的快速发展,销售团队可以通过智能化的策略提高工作效率和精准度。本课程旨在提供系统化的销售策略和实用工具，帮助销售团队更有效地提升业绩，实现更大的商业成功。

本课程专为计划进入泰国市场的企业设计，旨在帮助中高层管理人员及一线业务人员全面了解泰国的商业环境与文化背景，掌握跨文化沟通礼仪与管理技巧。通过系统学习，企业管理者将能够制定精准的市场策略，搭建高效的本地化团队，确保在泰国市场的稳健运营与长远发展。 

本课程从HR专业思维到实操技能，从工作流程到表单工具，全方位系统讲授HR基础七大模块内容，既能提升工作效率，增强HR工作在企业中的价值。

本系列课程基于以员工生命周期各环节，帮助企业及人力资源管理者在企业劳动关系管理中发现风险，预防风险，建立企业劳动关系管理的防火墙，助力企业与员工构筑和谐劳动关系。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。

合规定义了在工作中面对各种问题情况所应做出的正确行为，并且这种行为适用于每一个员工。未被培训过的员工会给你造成不良的法律后果，并造成公司形象的损失以及大量不必要的开支。我们的合规管理培训主题有一个非常实用的定位，通过这个培训会快速提高你的员工对最重要行为准则的认识。

课程内容：

本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地，帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升。

课程介绍：

本课程旨在帮助学员们：与时俱进地升级新员工入职培训的认知，建立正确的新员工入职培训理念；正确解读新员工入职培训的关键点，搭建新员工入职培训体系；掌握新员工入职培训线上体系的建设方法与线上课程设计的技巧和工具；掌握新员工入职培训线下体系的建设方法和线下培训的关键环节设计的方法和技巧；掌握新员工入职培训评估方法和技巧。

新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？

本课程依据国际职业转型专家，《上任90天》（The First Days）的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论，结合国内企业新晋管理者的典型痛点，通过20个专题讲座帮助新晋管理者（储备干部）快速平稳地度过转型期。

这门课程是柯林斯经典商务教材《Key Business Skills》视频讲解版。

对于在国际环境中工作的中高管理人员，学习语言最好的方式是结合熟悉的工作场景。这门课程能够帮助您进行演讲、商务社交、组织召开会议等，例如处理演讲中的难题，成功地参加电话会议和商务会议，不会冒犯他们的社交方式。

课程内容：

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营：人力资源规划篇内容。"