本课程会通过三个模块，六个步骤来系统性地梳理竞品分析，然后输出一篇实操的报告。包括竞品分析流程（竞对信息、收集维度、产品视角、用户视角、SWOT分析……）、竞品分析常见痛点（竞品报告、真伪需求、竞品策略分析）、竞品分析进阶（产品差异化建议、如何和竞对合作、博弈双赢）

本课程的核心是培养用户体验设计思维和分析能力，带你培养产品思维、分析用户的需求、突破设计的难点。

这是一门产品思维+设计技能并重的实操课程，是从高处、整体着眼的“产品体验思维”，提升你的思维与技能。课程按照整个产品体验设计由表及里、由浅入深的进阶过程划分了三个模块：模块一，主要界面设计篇；模块二，细节设计篇；模块三，全链路思维篇。

本课程旨在帮用户掌握产品原型工具的操作要点，包括掌握产品原型与交互设计的要点，学会使用两大产品设计工具：axure、墨刀，掌握产品经理必备文档：产品需求文档。

本课程旨在帮用户提升产品运营的实践能力，比如深刻认识产品运营在产品经理能力与工作中的必要性与关键性；结合课程中方法论，以提升产品价值为目的，指导与配合产品运营的工作；有能力围绕自身工作场景，将运营工作标准化与产品化。具备操盘重大运营项目的实践能力。

本课程旨在帮助用户建立企业级用户体系的搭建思路，掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用，培养属于产品经理自身的用户体系⸺“用户感”

本课程挑选了产品运营中比较典型的6类高频案例实践，比如用户留存、功能分析、产品路径优化、成长体系等，均是大厂一线案例实践，学后你将系统掌握解决业务问题的完整流程与关键要点。

本课程旨在帮用户制定合理的项目排期方案，掌握项目管理三大环节实际应用方法，清楚合作岗位工作内容、工作难度、工作时间。

本课程旨在帮用户认识自身产品商业价值的商业化思维，用户可以通过课程中的方法论，围绕产品的整个生命周期，进行有效的商业化分析与策略制定。比如应用画布点燃商业模式、构建可持续的收入增长模型、定位业务最佳第二曲线、行业研究、其他商业模式解析与探索 。

这门课程将带你快速入门用户运营。最终熟悉用户运营全景，建立用户运营的底层认知；系统学习用户成长体系搭建方法论，掌握精细化运营精髓。

本课程旨在帮助用户全面了解活动运营的相关知识和技能，掌握活动策划、执行、宣传、预算管理、效果评估和改进等方面的基础知识和技能，提高自己的活动运营能力和创新意识，最终能独立完成实现业务增长的活动策划方案撰写，具备推动活动落地执行、帮助业务实际带来增长的能力。

本课程旨在帮用户掌握内容运营的基础知识和技能，包括清楚内容运营的价值和内容运营产出方式，掌握UGC和PGC内容产出模式的优劣势和运营方法，学会撰写运营文案，通过文案实现各项运营指标。