本课程详解详解大客户战略选择、客情关系五大改变、大项目运作的角色流转、厘清客户关系的3个层次、客户关系的三交到心法则、大客户突破的四法；竞争对手情报分析与辨识，如何面对强敌一小博大等等，通过学习让学员掌握客户关系管理的方法和实操技巧，提升中标率。

本课程详解三大模块：企业文化的认知（文化建设：以文化人）；企业文化怎样融入经营（文化管理-融合经营）；企业文化如何造势（文化传播-方法与技巧）。通过学习提升学员对企业文化的认知，企业文化如何融入经营以及文化传播的方法和技巧，提升企业的凝聚力和市场竞争力。

通过真实案例解读，剖析有关试用期、劳动关系建立时间、企业规章制度建立和未订立劳动合同相关劳动关系处理要点，防范企业用工风险。

本课程详解六大模块：识别压力水平：区别好压力与坏压力；大脑工作机制：脑力提炼与心力合一；释放身体压力：身体减压与体能训练；搞定自身情商，情商管理与自我对话；改善人际关系压力与让他人建立信任能力；提升工作绩效：时间管理与4B创新方法。通过学习让学员了解自身压力状况，改善压力造成的困扰，提升管理自我情绪的能力，进而提高工作绩效。

本课程分两大模块：渠道与经销商管理；终端市场与客户管理，详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略，终端市场精细化管理的关键动作，提升渠道管理能力，提高个人竞争力。

本课程详解四大部分：如何用工作历练快速培养人才；导师制项目实施；高效培训的实战方法；内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出人才快速培养方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！

本课程详解四大部分：两大招标市场的特点分析、投标项目信息来源的拓展、市场情报价值定位、需求挖掘的方法与途径。通过学习让学员掌握最新市场行情，掌握采购市场的项目特点，精准找到投标项目，提高中标率。

本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！

本课程详解两大部分：正确的销售心态及观念（认识销售、销售心态）；正确的销售流程与步骤（客户开发、电话预约、建立信赖、发掘需求、产品介绍、异议处理、快速成交、感动服务），通过学习让学员认识销售的本质，树立正确的销售心态，激发成功销售的潜能，克服对销售的恐惧，建立强大的销售信心，掌握专业销售技能，提升销售成交效率！

本课程围绕四季领导力模型：春知、夏信、秋行，冬致，详解绩效管理，人员激励、项目管理、跨团队协作，团队协作，向上及向下管理、变革管理、职业生涯规划等11节课程。通过学习让学员的管理认知提升和加深，助力职业发展，成为卓越领导者。

本课程将带你了解传统成本管理的弊端，学习成本信息化带来的管理变革，掌握成本信息化过程中的问题与对策以及实施预算管理信息化的方法和技巧，并将探讨信息化下的绩效管理变革，掌握实施绩效管理信息化的问题和对策。

本课程将分析集团资金集中管理的必要性，理解不同控制力的集团资金管理策略，梳理集团资金管理制度与流程，列举集团不同资金管理模式的优劣，帮助企业选择合适的模式提高集团资金使用效率。