本课程从企业新人培训流程设计、定制培训需求、360无死角培训评估等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成企业培训体系的搭建和实施工作。

金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？

跨部门沟通与协作，协作是目的，沟通是手段，难在“跨”上，根源却在组织氛围上。跨部门沟通从更大的范畴来看与“通用沟通技巧”有很多交集，精进沟通技巧对跨部门沟通也是大有裨益。

本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。

本课程针对管理者工作任务多、容易受干扰、时间利用率低等问题，课程选用了闪付思维、青蛙蝌蚪工作法、迷你番茄工作法等适合新时代的时间管理方法，辅以一系列相关的落地工具，帮助学员发现自己在时间管理方面的误区，找到解决方案，达到快速处理多项任务、高效办公的目的。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。

根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

本课程详解十大模块：全新销售·涅槃重生；厘清自己·专业登场；锁定目标·制定计划；掌握流程·推进销售；发掘客户·收集信；有效预约·精彩开场；有序提问·构想方案建立关系·获取信任；超越对手，完成销售；专业服务·赋予价值，通过学习让学员掌握规范销售动作，发展自身优势，实现提升技能，快速提升销售业绩。

本课程详解商场形象管理的道（形象是一种社会责任，助力事业成功），法（商场形象法则包含角色T.P.O(Time,place,occasion)；企业形象之法（企业家形象的管理、企业员工的竞争力、国际商务形象；术（塑造好形象的能力、穿衣打扮技术、形象打造的操作内容及流程；器（科学衣橱的配置（时尚装、职业装、运动休闲、日间礼服、晚间礼服，相应配饰）。势（好形象会助力你的事业成功）。通过学习让学员提升自己形象品位、提升个人竞争力。

本课程分两大模块：BtoB销售实战能力提升训练和渠道管理能力提升训练。详解精准拓客、精准锁客、高效沟通、敏锐洞察、价值呈现；营销人员商务礼仪实战，区域市场拓展与渠道选择、高效渠道商管理实战技能。通过学习让学员掌握渠道开发和渠道管理的实操技能，提升销售人员的个人竞争力。

财务BP作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。