在日系汽车里选本田还是日产？曾经的霸主诺基亚为何在Apple面前不堪一击？答案都是：资源配置规律。有了资源怎么用？TOC理论帮你运筹帷幄决胜千里。

通过一家云母板生产企业真实案例，介绍制定标准成本的常见问题（基础信息、费用汇总路径等）和工作步骤。进而说明了标准成本计算的八大难点与突破方法。最后总结了管理中的成本比较。

介绍了作业成本法ABC的原理，在此基础上通过对一家IT外包服务企业案例的分析和研究，使学员掌握资源动因、作业动因对成本管控的重要意义。并从流程上介绍了实际工作中运用作业成本法的各项准备工作。

知易行难的目标成本法，理论一目了然，实际运用可不简单。看看锤子手机和特斯拉是怎么做的？看了还不会？一步一步详述目标成本法的操作流程。

彼特.德鲁克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 而标准成本法正是控制成本的有力工具之一。本课程不但介绍了标准成本法的企业实践，还对未来成本管理前景、前沿进行了探讨。

Intel公司发明的OKR方法借鉴了KPI，剔除了创业公司无法提供的管理环境约束，是以人的主观能动性为主要因素，围绕员工自主和以人为本的承诺文化建立起来的一套绩效管理方法。OKR以目标为主，不以指标为主；以沟通为主，不以评价为主。

OKR的终极目标：在当今日益激烈的商业竞争环境中，通过识别目标和关键结果并频繁刷新，让行动更加敏捷以适应环境需要，从而提升企业经营业绩。

只要有管理需求的企业，就需要绩效管理。绩效管理是为了更好实现企业的战略目标而服务的，是企业管理职能的重要组成部分，当然离不开财务人员的参与。

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什么是分析？ - 分析就是回答领导者心中的问题，- 分析就是告诉领导者他们应该知道的事情。结果怎么样？发生了什么？什么原因？谁是主要负责人？

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数字化变革重塑了人才梯队的需求，人工智能和信息技术能够替代人力完成简单重复工作，财务人也能将职能价值更专注于人工智能很难轻易复制的高附加值活动上，拓展到内部控制、分析与决策支持、财务 BP、价值管理和战略规划等高端管理领域。