在新经济时代，驱动价值创造的关键要素已经不再是有形资产和财务资本，而是无形资产和智慧资本，企业的资产结构悄然发生变化，轻资产取代重资产，智慧资本密集替代了财务资本密集。这对财务管理有何影响？

拨茧抽丝式层层推进。从“与上司沟通难在哪里？”到“理解沟通的心理契约”。从“分析你上级的领导方式”到“了解你的上司”再到“有效的向上管理”。最后介绍了实用的“和上级沟通方式的选择”，“向上沟通十大技巧”及“让领导放心三大法宝”。

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报表分析是财务人员必须完成的“作业”，而且年年做、月月做、甚至每周做。但分析的质量如何？有的分析透过现象揭露本质帮助决策，有的却只是浮于表面泛泛而谈。你希望做出什么样的财务分析？

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“资产”和“负债"从字面理解只是会计科目或者会计报表项目，但从管理会计视角看有何不同？互联网时代的新情况、新现象给传统会计处理方法带来什么挑战？企业持有现金越多越好吗？本课程为你一一道来。

贵州茅台年报显示毛利率91%，其他白酒公司毛利率如何？财务指标纷繁复杂，看花了眼，看白了头。本课程一次为你讲透50个常用财务指标的来龙去脉。

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大道至简。无数企业家追求的利润最大化，无非是扩大销售+控制成本+管理风险。如何寻找驱动收入增长的关键因素，如何做制造成本相关因素分析，如何把风险控制在可接受水平？

匡威板鞋很时尚，成本秘密谁人知？本课程从成本性态开始介绍，引入两大管理工具：本量利模型和敏感性分析。帮助企业合理规划，科学决策，创造价值。

沟通有多重要？这个世界正在被能说会道的家伙们统治着， 不善于沟通的“老黄牛们”正在被无情地踩在地上摩擦... 摩擦...

你想做开票做账报税的“小会计”？还是做战略管理、决策支持、风险管理的“大财务”？从小会计到大财务，你必须是沟通汇报的高手。