课程内容：

在工作压力日益激增、工作倦怠感应运而生的环境下，《鱼的哲学之玩》作为态度类的培训课程，通过派克街鱼市的真实案例，旨在唤醒员工的快乐心态、自信心和创造力，唤醒企业和员工对于一切可能的思考，最大程度地把精力、热情和积极的态度投入到工作之中，打造更良好的工作环境。

课程内容：

了解和清楚财务报表的架构是出具财务报表的基础，同时通过对结构的梳理对财务报表有清楚的认知，并对财务报表有全局的解读，发现财务报表后面的意义。 通过报表中对粉饰的部分进行识别，并及时发现和预防粉饰和舞弊问题，人人都了解财务报表使企业能够长效持续经营，预防不必要的风险。

课程内容：

本课程从财务转型的背景、原因及流程等方面浅谈业财融合的重要性，帮助学者打开业财融合的思维。

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

课程内容：

上任第一年，万事开头难；天天在救火，没有时间考虑团队发展；总吃闭门羹，员工各个比你还横给；下属委派工作，最终责任还是回到自己身上；满眼望去，谁才是你的得力干将...

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，提供全实战场景的管理问题解决方案。

本课程是赵敏老师基于多年的组织压力管理探索与实践，沉淀下来的压力应对与情绪管理的实战指南，结合具体场景，特别围绕情绪管理技巧、放松训练、调用社会支持系统、化解职场冲突、掌握职场沟通等个六方面进行了重点解析，帮助大家提升职场效能，工作效率，为组织创造更大的价值。

课程内容：

本课程详解零售运营5大体系内容：

1.学习体系：提高导购销售能力实现业绩增长；

2.考核体系：服务技能通过考核，保障落地执行效果；

3.带教体系：中层＋导购+店长，陪伴式带教，对员工技能进行纠偏并评估；

4.跟进体系：业绩跟进，能力跟进，计划跟进，跟进问题进行纠偏和辅导；

5.服务薪酬机制：通过服务薪酬的调整，激发员工服务意识。让学员学到一套全新的陪伴式落地模式，打造促利润、提业绩的终端运营模式。

课程内容：

这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。

课程内容：

面向未来我们需要怎样的认知？

什么样的认知才能更好地走向未来，创造未来，拥抱未来？

你的认知资产状况如何？是否匹配当前和未来的需要？

认知负资产，是我们每个人必须破解的“死局”！

熊向清老师将从四个模块让我们掌握精进认知能力的“六大法门”和12个思维模型，破解六大系统认知障碍，用“2+6”能力结构撑起新的时代！

这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程内容：

本课程从经济学常识：现代企业管理者的素质要求；为什么会产生经济问题；如何解决资源稀缺与无限需求的矛盾；如何看待需求曲线的移动；需求价格弹性到底有什么用；如何看待企业的成本等等70多个知识点，让学员通过学习，能够在经济现象中找到事物的本质，透过现象看本质；根据经济发展规律判断企业在经济环境中的机遇与风险，采取有效的经营战略，提升企业竞争力。

课程内容：

本课程详解税务筹划实用方法与实操技巧，利用转让定价进行利润转移、税务筹划的空间所在、企业促销方案中的税务思考、企业促销方案中的税务思考、税务筹划顶层设计关键点等，让税务规划深深植入高层的脑海，成为一种经营意识，让财税更阳光，让企业更健康，让家族能永续传承。