课程内容:

本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本最大价值，实现企业价值倍增！

课程内容：

企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：

1. 只考基层，不考中高层

2. 只做绩效考核，不做绩效管理

3.为了考核而考核，指标制定随意性

4.高层不参与制定目标

5.打分标准不一致

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

讲师介绍：

冯涛

薪酬设计“6+1”模式创始人

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

冯老师深入浅出的案例分析教学方式,是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战，干货满满。

课程内容：

现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。

本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。

课程内容：

本课程由私域流量领域智库——徐志斌老师主讲，带你多维度拆解私欲流量，结合被市场验证有效的运营模型、大神操盘手组合打法和行业标杆案例，帮助你掌握体系化的私域流量运营方法论。

课程内容：

质量出问题了80%是管理问题！产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。

本课程详解质量管理十大理念，华为“三化一稳定”策略，丰田人才333工程，提高质量意识五大方法等等，TQM与零缺陷的结合从质量改善整体思路、团队心智模式、质量改善实用工具等角度为企业提供全面的质量改善方案，帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，以零缺陷为出发点，通过“全员、全范围、全过程”的质量管控， 提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现“零缺陷、 感动客户”的企业目标。

课程内容：

企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:

生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去，班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率；员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾。

本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。

课程内容：

本课程详解招标营销的风险、流程的规范化、招标采购五种形式、招标采购五种形式、合同谈判关键因素、招标有哪些重要的时间点、解析评分标准注意问题等招投过程中的81个关键节点，破解投标难题。

课程内容：

服务部门作为企业联系客户的关键纽带，他们与客户沟通质量的高低直接影响着客户对服务的体验和满意度。

本课程以情景剧的形式，将对服务部门与客户沟通经常遇到的棘手问题进行剖析、讨论和解决。学完本课程，你能知道在与客户沟通的不同情况下说什么、如何说。

课程内容：

现金流是企业的“血液”，没有利润的企业不一定会马上倒下，但没有现金流的企业一夜之间就可能倒塌。

本课程详解企业的整体运作、财务管理、税务筹划、融资及投资、公司股权架构、股权涉税问题等从而帮助中小型企业完成税务合规化，实现企业现金流控税，提升企业自身免疫力。

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

课程内容：

很多人说口才好的人适合做销售，性格外向、脸皮厚就能做好销售。

事实上，除了口才和性格，要真正做好销售，还要系统化地学习销售逻辑和技巧。本课程围绕应对客户反对意见，为你讲解所需掌握的技能和方法，让你的销售工作事半功倍。

课程内容：

我们这里所指的服务并不是广义“服务”的概念，而是人与人之间的互动。“服务无处不在，无时不在，人生就是一场服务。”只有内部客户服务好了，才有可能服务好外部客户，企业需要在内部建立服务文化的秘诀，创建卓越服务品质。