本课程围绕产品降本工作在公司内部的挑战。

本课程讲授产品降本工作在公司内部的挑战，为什么产品降本要提升到战略高度？产品成本体系建设的关键问题；以及关于成本管理关键组织-成本工程部和成本体系建设的架构解读。

本课程针对企业在成本管理中遇到的问题，拆解目标成本的定义，讲授目标成本管理的三个阶段以及跨职能团队的职责与分工。

产品开发的核心是提供客户价值。课程讲授高价值产品特点及实现方法，技术发展趋势S曲线与产品价值，带你挖掘MPV-产品赢得市场的金钥匙，从客户需求源头确定产品功能成本。

掌握产品降本设计的原则，方法，流程。

掌握采购商务降本方法和采购价格分析方法。

"管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持。

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升。"

本课程关注企业一线班组长管理技能的全面提升。班组长的能力是管理者培养基层团队最重要的抓力。班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中担任执行到位的最关键的岗位，是企业管理目标实现的关键。如何更高效提升班组长现场的能力，已经成为企业强化执行力、打通执行力最后一公里的当务之急。