这是一门针对培养各岗位业务+AI能力的骨干人才的课程，了解大语言模型理论概要及简单操作。

将企业内问题转化为计算机视觉的问题；使用OCR协助企业提效，基于现有平台对历史单据进行识别。

将企业内问题转化为数据建模的问题；将企业内数据建立简单易明的数据模型作预测及分类。

构建满足安全性、公平性、透明性、可解释性、鲁棒性等要求，以赢得用户和社会的信任AI系统。

"学完本课程，您将掌握如何让AI自动处理这些难题：

订单突变时：输入“客户加急500台，现有产线如何调整？”AI 5秒生成最优方案；

人力短缺时：AI模拟不同排班方案，找到交货期 vs. 人力成本的最佳平衡点。"

《现场质量管理实战课程》专为解决企业质量管控痛点设计，聚焦生产现场与全流程质量问题。课程融合质量管理核心原则、QC七大手法、8D问题解决模型等实战工具，通过案例解析与场景演练，帮助质量管理人员、生产主管及职场人系统搭建质量管控体系，从根源降低不良率、优化供应商管理，并推动全员质量意识落地，让理论快速转化为可执行的质量改进方案，助力企业实现“降本、提质、增效”的核心目标。

在市场竞争白热化的今天，高效的生产管理是企业降本增效、抢占先机的核心武器。本课程聚焦精益生产落地实践，整合500强企业实战经验与精益核心工具，从早会管理到全流程精益布局，手把手教你消除浪费、优化流程、激活团队潜力。通过案例拆解、场景模拟与方法输出，帮助企业打破生产瓶颈，建立高效、稳定、可持续的精益生产体系，让“少投入、多产出”的精益思维渗透到每一个生产环节。

在汽车产业快速迭代与市场竞争加剧的背景下，新产品项目的高效开发与顺利投产是企业抢占先机的核心竞争力。本课程聚焦汽车零部件领域，从项目开发关键节点管控到投产落地全流程，整合实战案例与方法论，系统讲解项目管理核心技能、沟通技巧、可行性评审及报价策略。无论你是项目经理还是参与项目的核心成员，都能通过本课程掌握从立项到量产的关键逻辑与实操方法，规避开发风险、缩短周期、降低成本，确保新产品项目高效落地。

本课程从生动的国际公寓失火案例切入，揭示不同文化背景下的价值观、思维方式和行为差异，溯源至世界三大宗教（基督教、伊斯兰教、佛教）对商业行为的影响，深度解析跨文化沟通的底层逻辑与实战策略。

本课程帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长。

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质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具，QC的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习，可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力，为企业转型升级奠定坚实的基础。