学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。

本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。

本课程从“异常型、追求型和预防型”三类问题切入，按照“定义问题、明确要因和制定对策”3个步骤逐步讲解和互动练习，有效达成提高学员问题分析与解决能力的目的。

本课程帮助学员正确识别心理健康问题，科学理解压力与情绪的根因，有效学习化解压力的方法，熟练掌握情绪压力管理的“加减乘除”实操技巧，最终达到引导员工快乐生活和工作的效果。

如今中国居民可支配收入不断提高，人民生活水平得到进一步改善，推动了奢侈品市场的发展。据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国奢侈品市场需求将增长30%，面对这样的趋势，让我们一起探究奢侈品背后的故事，欣赏它们代表的生活方式和人生态度。

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本课程依据“ PDCA”的核心思想，按照“做正确事 正确做事 事做正确 高效做事”逻辑层层展开，有效帮助学员掌握提升时间管理和工作效率的方法技巧。

本课程从“师观精进”“师德精进”“师智精进”“师能精进”及“师风精进”“师技精进”六个专题，对内部导师（师傅）专业化进行了系统的阐述，不仅对精进内容提出了明确的要求，而且提供了切实可行的精进方法，还提供了一些优秀内部导师的典型优秀案例。

新员工导师们是时候将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解95后的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么，快速识别95后的特质，并快速与之建立信任、思考如何了解并激励95后。

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一份有效的职业生涯规划将有助于更深入了解自己，引导个人正确认知自我特性及潜在的资源优势，帮助个人在求职途中避免或少走弯路。

本课程不同于教授学员如何使用Excel或其他数据工具进行数据的计算、分析和展示，而是和侧重当我们拥有数据后，该怎样发挥数据的价值，怎样建立起数字化的思维，以及在日常工作中如何进行落地应用。

太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。