一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝，能够客观评价工作表现，使加薪升职有据可依。但如果应用不当，绩效管理也会造成严重后果：个人绩效好而部门的绩效差，降低员工积极性，“该走的不走，该留的却走”。究其原因，可能是因为将绩效管理等同于考核打分，忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时，忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。

本课程站在业务专家、管理者、员工的角度出发设计而成的，帮助理清最佳实践分享过程中常见的问题和难点，掌握精准定位分享内容的方法和技巧，学会如何站在学员的角度萃取提炼分享内容，并将分享内容打造成学员爱听、听懂，分享起来轻松自如的精品课程，最终打造一批能传播爱分享的企业业务的内生力量。

本课程帮助HR洞察校招变化趋势，理清校招过程中的常见问题和难点，透视Z时代的性格特征、求职偏好，针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略，匹配个性化+专业化的招聘技巧，帮助企业拨开迷雾，让校招再出发。

本课程主要围绕“定基准”、“懂期待”、“转心智”、“升策略”和“造氛围”六个维度，从认知新生代员工的行为个性，明确新生代员工的期望领导角色，转变管理者心智和策略，致力打造一批敢想、敢拼、敢闯、敢干的新生铁军队伍！

帮助HR做到如下几点：

透视全景：清晰掌握组织的关键要素，建立对组织全景的透视力。

系统思考：从碎片到全局，在复杂问题中有效诊断

高阶行为：掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。

战略思考：理解战略的本质和关键要点，清晰理解组织战略。

策略执行：清晰制定策略和路径，激发团队智慧和动力。

自我心智：掌握深层冰山模型，由内而外的成长。

本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把控、通过3UMEMO表格改善问题点等提升学员管理能力，提升团队战斗力。

本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！

本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。

本课程将帮助HR们正确理解HRBP与传统HR之间的差异，树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，掌握HRBP转型的方法和技巧，最终为组织战略的实现奠定坚实的人力资源基础。

本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键，包括：找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析，聚焦出HR数据三张表，从而推动HR用数据做人员管理，协助业务发展告高速发展。

本课程通过解决人才盘点操盘手在人才盘点上六大关键问题，包括：盘点全逻辑、从战略到人员结构、盘点模型选定、盘点报告设计、盘点实战、盘点后应用，从而帮助操盘手顺畅落地人才盘点项目，助推企业人才管理。