本课程专为计划在印尼市场发展的中国企业管理层以及海外一线团队设计，旨在帮助学员全面了解印尼的商业环境与文化背景，掌握跨文化沟通礼仪与管理技巧，并深度剖析当地的法律合规要求。

本课程通过宏观视角整体确定剪辑框架，在不同桥段中详细解析剪辑技巧，力求学员提升剪辑能力。

本课程主要包含内容如何直击痛点、主播如何设定人设以及如何策划优秀选题。

本课程将全面分析企业战略从规划到执行落地的实操方法，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具。

本课程深入剖析华为的战略管理方法——DSTE（Develop Strategy To Execution，从战略制定到执行）实战体系。课程详细讲解 DSTE 的各个环节，包括战略规划、年度业务计划制定、执行监控与评估等。通过对华为成功案例的解读，让学员了解这一体系在华为发展过程中所发挥的巨大作用，同时结合实际场景，引导学员掌握如何将 DSTE 体系应用于自身企业的战略管理中。

本课程旨在为学员提供全面且系统的战略规划制定知识与技能。课程内容涵盖了战略规划的基本概念、制定流程、常用方法以及实用工具。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，帮助学员深入理解战略规划的重要性，并掌握制定有效战略规划的方法与技巧。

本课程深入剖析华为成功的战略解码方法，聚焦于如何将企业的宏观战略规划转化为具体可执行的行动方案。通过对华为的实际案例进行研究，阐述战略解码的关键步骤和核心要素。课程采用理论讲解与实际案例相结合的方式，涵盖从战略制定、目标分解、关键任务确定到执行监控的全过程，为学员提供一套完整的战略落地管理系统。

本课程从基础认知到高阶实操，覆盖实际职场场景，教你用 AI 解决 90% 的工作难题，让 “高效办公” 不再是别人的专利

本课程专注于业务战略的解码与管控，帮助学员将抽象的业务战略转化为具体可执行的行动方案，并建立有效的管控机制确保战略的顺利实施。课程通过详细讲解战略解码的流程和方法，结合丰富的实际案例，使学员深入理解如何将业务战略层层分解为部门和个人的目标与任务。同时，课程还涵盖了战略管控的关键环节，包括绩效评估、风险预警和调整机制等。

本课程旨在为学员提供全面且系统的业务战略设计及制定方法。课程将深入探讨业务战略的各个关键环节，包括市场环境分析、竞争对手研究、自身资源评估、目标客户定位等。通过理论讲解、案例分析以及实际操作演练等多种教学形式，帮助学员掌握业务战略设计及制定的核心技能。

本课程专注于教授学员如何搭建有效的对标分析体系。课程将深入探讨对标分析的概念、类型以及适用场景。通过详细讲解具体的步骤和方法，并结合实际案例，让学员掌握从确定对标对象到进行数据收集、分析比较，再到制定改进措施的全过程。同时，课程也会介绍相关的工具和技术，以支持对标分析体系的高效运行。

在当今复杂多变的商业环境中，经营分析成为了企业决策者不可或缺的能力。本课程《朴素的经营分析会》旨在通过实战经验分享和案例分析，帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升战略执行能力，优化决策过程。