本课程面向全体员工，特别是营销销售、市场策划、青年员工及管理者等岗位。由资深讲师卢老师深度解析AI原理与应用，结合实战教学，助力学员快速掌握文书、PPT、数据报告及短视频制作等高效办公技能，兼容ChatGPT等主流AI工具。内容紧跟AI发展步伐，让学员学以致用，提升职场竞争力。

本课程专为提升管理者“团队管理”能力打造，教会管理者聚团队力量，建立成员信任，高效付诸行动，实现顺畅沟通，挖掘培养人才。助管理者提升团队协作水平，带领团队攻坚克难，创造卓越成就 。

本课程专为提升管理者“目标管理”能力打造，从夯实目标管理基础，梳理逻辑，到平衡八大目标领域，融合自我控制，领悟管理哲学，助管理者精准设定目标，引领团队高效前行。

本课程专为提升管理者“创新能力”打造，从剖析创新概念，到学会有计划放弃，再到培育创新基因，助管理者掌握第二曲线创新，打造创新型组织，抓住创新变革的每一次机遇。

本课程专为提升管理者“绩效管理”能力打造，会帮助管理者深入学习 OKR 方法论，精准设定目标，高效落实行动，紧密跟进进度，精通管理技巧，助管理者实现团队与个人业绩的双重飞跃，引领企业迈向成功。

本课程专为提升管理者“自我管理”能力打造，帮管理者开启“自我管理”的革命，建立清晰人生战略，科学管理自身资源，获取持续精进的力量，从容历经人生考验。助管理者全方位提升自我，铸就卓越管理内核。

本课程针对职场人士最常见的压力来源点，课程中特别设置了丰富的解压工具，并配置了自测工具喝跟练视频，可以做到通俗易懂、边学边练。

本课程将大客户销售的核心干货凝练在2.5小时内容中，方便企业快速培养大客户销售岗位新人。课程中提供了非常丰富的方法，企业学员自学后可以在实践中自我操练，然后通过多次反复收听学习课程来强化、检验以及自我修正。

本课程是一门必备刚需和全员普世的内容，企业并非有任何一个岗位叫动火岗位，但是动火作业场景渗透在生产的各个岗位之中，所以这门课程是非常重要的、必学内容。

数智化管理时代人才标准也要量化，在常规招聘过程中大部分的管理者习惯用岗位职责说明书明确招聘需求，由于每一位管理者对定性的岗位职责说明书的理解不一致导致招聘过程中乱象频出，严重影响了招聘效能。为此量化人才标准能对齐人才需求，让不同的面试官对同一个岗位需求的理解一致能有效判断和量化候选人的真实水平，从而做出正确的录用决策。

有效提问是提升招聘有效性的重要指标，在实际面试过程中由于面试官们缺乏有效的提问方法和技巧导致提出的问题无法帮助面试官们收集到候选人有效的事实、数据和信息从而影响了决策的准确性，对人才选拔造成了一定的影响。更严重者无效提问影响了候选人的求职体验影响了企业的专业形象。为此优秀的面试官们都需要掌握一套有效的提问方法和技巧确保提出的问题能提升其在面试过程中专业表现，提升企业人才招聘的效能。

提出有效问题是面试官专业度的表现，好的问题能帮助面试官收集有效的数据和信息从而确保对候选人的判断是正确的，但是在实际工作中面试官们提出的问题五花八门严重影响了招聘的效能，为此设计一套有效的面试题库能提升面试官提问的专业度，从“人脑”到系统，确保对候选人的公平性。